同学你好,解答如下: 外购储存成本=20*1.8*20%=7.2 外购经济订货批量=(2*144000*100/7.2)^0.5=2000 外购经济订货成本=(2*144000*100*7.2)^0.5=14400 外购总成本=20*1.8*144000%2B14400=5198400 自制储存成本=20*0.2*(1-(144000/360)/800)=2 自制经济订货批量=(2*144000*810/2)^0.5=10800 自制经济订货成本=(2*144000*810*2)^0.5=21600 自制总成本=20*144000%2B21600=2901600 自制成本更低,应选择自制。

甲零件全年耗用量为144000件,若自制,单位成本为20元,每次生产准备成本810元,日产量800件;若外购,购入价格是单位成本的1.8倍,每次订货成本100元。储存成本为甲零件价值的20%。该低值易耗品企业应自制还是外购?若公司选择自制,假设零件从投产到完工正常生产周期为5天,延迟交货1天的概率为0.2,延迟交货2天的概率为0.1,其他均能提前或按照正常生产周期完工,若单位缺货成本为50元。则甲零件合理的保险储备和再订货点为多少?
甲零件全年耗用量为144000件,若自制,单位成本为20元,每次生产准备成本810元,日产量800件;若外购,购入价格是单位成本的1.8倍,每次订货成本100元。储存成本为甲零件价值的20%。该低值易耗品企业应自制还是外购?若公司选择自制,假设零件从投产到完工正常生产周期为5天,延迟交货1天的概率为0.2,延迟交货2天的概率为0.1,其他均能提前或按照正常生产周期完工,若单位缺货成本为50元。则甲零件合理的保险储备和再订货点为多少?
甲零件全年耗用量为144000件,若自制,单位成本为20元,每次生产准备成本810元,日产量800件;若外购,购入价格是单位成本的1.8倍,每次订货成本100元。储存成本为甲零件价值的20%。该低值易耗品企业应自制还是外购?若公司选择自制,假设零件从投产到完工正常生产周期为5天,延迟交货1天的概率为0.2,延迟交货2天的概率为0.1,其他均能提前或按照正常生产周期完工,若单位缺货成本为50元。则甲零件合理的保险储备和再订货点为多少?
甲零件全年耗用量为144000件,若自制,单位成本为20元,每次生产准备成本810元,日产量800件;若外购,购入价格是单位成本的1.8倍,每次订货成本100元。储存成本为甲零件价值的20%。该低值易耗品企业应自制还是外购?若公司选择自制,假设零件从投产到完工正常生产周期为5天,延迟交货1天的概率为0.2,延迟交货2天的概率为0.1,其他均能提前或按照正常生产周期完工,若单位缺货成本为50元。则甲零件合理的保险储备和再订货点为多少?
甲零件全年耗用量为144000件,若自制,单位成本为20元,每次生产准备成本810元,日产量800件;若外购,购入价格是单位成本的1.8倍,每次订货成本100元。储存成本为甲零件价值的20%。该低值易耗品企业应自制还是外购?若公司选择自制,假设零件从投产到完工正常生产周期为5天,延迟交货1天的概率为0.2,延迟交货2天的概率为0.1,其他均能提前或按照正常生产周期完工,若单位缺货成本为50元。则甲零件合理的保险储备和再订货点为多少?
老师,深圳的工商年报,如果逾期了2天,市场监督管理局会打电话企业吗?会不会罚款之类的
老师,请问下,如果员工报销,没有发票,没有付款截图,没有单据,能给报销吗?从哪里出钱给他们报销?对做外账有啥影响吗?
老师,公司高新技术企业,现在1-4月份每月研发费用占营业收入的2%,低于最低标准,如果最后年底再达到研发费用5%以上这样可以不,风险大不?
老师,商贸出口企业,一般公司会代垫哪些费用
你好老师个体户经营超市只给员工交个工工伤险可以吗? 怎么操作
老师,我公司在25年收到关联方开的服务费发票,我司没有给对方付款,26年发现这张发票是开错了,打算26年红冲,那我25年仍然要将该发票确认为费用,那我26年账务上该怎么办呢?
董孝彬老师,我公司是电商公司,24年成立,24年的账是代理记账做的,我现在入职这家公司老板让我理账,我发现24年只确认了部分收入,并且没有确认成本(因为供应商在24年没有给我司开票),我现在重新做24年的账,让供应商现在把成本票开给我,我更正申报24年的企业所得税汇算清缴。是不是在我更正申报24年的企业所得税汇算清缴之前供应商把成本票开出来,我在更正24年企业所得税汇算清缴时该成本发票就可以作为成本在24年企业所得税汇算清缴时税前扣除?
老师,你好,我们对公发没交社保的人员工资,但是,工资表上不出现没交社保的人员,可以吗,这样会出现什么问题,
先收汇再出口设应收账款可以吗
老师,注册资本500万,想降为5万,需要怎么操作。
每天生产需要量=144000/360=400(个) 年生产准备次数=144000/10800=13.33(次) 若延期交货1天,则交货期内的需要量=6×400=2400(件) 若延期交货2天,则交货期内的需要量=7×400=2800(件) 不设保险储备:再订货点=5×400=2000(件) 缺货量S=(2400-2000)×0.2%2B(2800-2000)×0.1=160(件) 相关成本TC(S,B)=50*13.33*160=106640(元) 设保险储备=400,再订货点=5×400%2B400=2400(件) 缺货量S=(2800-2400) ×0.1=40(件) 相关成本TC(S,B)=50*13.33*40%2B20*20%*400=28260(元) 设保险储备=800,再订货点=5*400%2B800=2800(件) 缺货量S=0相关成本TC(S,B)=20*20%*2800=11200(元) 所以合理保险储备为800,再订货点2800件。