同学你好,解答如下: 外购储存成本=20*1.8*20%=7.2 外购经济订货批量=(2*144000*100/7.2)^0.5=2000 外购经济订货成本=(2*144000*100*7.2)^0.5=14400 外购总成本=20*1.8*144000%2B14400=5198400 自制储存成本=20*0.2*(1-(144000/360)/800)=2 自制经济订货批量=(2*144000*810/2)^0.5=10800 自制经济订货成本=(2*144000*810*2)^0.5=21600 自制总成本=20*144000%2B21600=2901600 自制成本更低,应选择自制。
甲零件全年耗用量为144000件,若自制,单位成本为20元,每次生产准备成本810元,日产量800件;若外购,购入价格是单位成本的1.8倍,每次订货成本100元。储存成本为甲零件价值的20%。该低值易耗品企业应自制还是外购?若公司选择自制,假设零件从投产到完工正常生产周期为5天,延迟交货1天的概率为0.2,延迟交货2天的概率为0.1,其他均能提前或按照正常生产周期完工,若单位缺货成本为50元。则甲零件合理的保险储备和再订货点为多少?
甲零件全年耗用量为144000件,若自制,单位成本为20元,每次生产准备成本810元,日产量800件;若外购,购入价格是单位成本的1.8倍,每次订货成本100元。储存成本为甲零件价值的20%。该低值易耗品企业应自制还是外购?若公司选择自制,假设零件从投产到完工正常生产周期为5天,延迟交货1天的概率为0.2,延迟交货2天的概率为0.1,其他均能提前或按照正常生产周期完工,若单位缺货成本为50元。则甲零件合理的保险储备和再订货点为多少?
甲零件全年耗用量为144000件,若自制,单位成本为20元,每次生产准备成本810元,日产量800件;若外购,购入价格是单位成本的1.8倍,每次订货成本100元。储存成本为甲零件价值的20%。该低值易耗品企业应自制还是外购?若公司选择自制,假设零件从投产到完工正常生产周期为5天,延迟交货1天的概率为0.2,延迟交货2天的概率为0.1,其他均能提前或按照正常生产周期完工,若单位缺货成本为50元。则甲零件合理的保险储备和再订货点为多少?
甲零件全年耗用量为144000件,若自制,单位成本为20元,每次生产准备成本810元,日产量800件;若外购,购入价格是单位成本的1.8倍,每次订货成本100元。储存成本为甲零件价值的20%。该低值易耗品企业应自制还是外购?若公司选择自制,假设零件从投产到完工正常生产周期为5天,延迟交货1天的概率为0.2,延迟交货2天的概率为0.1,其他均能提前或按照正常生产周期完工,若单位缺货成本为50元。则甲零件合理的保险储备和再订货点为多少?
甲零件全年耗用量为144000件,若自制,单位成本为20元,每次生产准备成本810元,日产量800件;若外购,购入价格是单位成本的1.8倍,每次订货成本100元。储存成本为甲零件价值的20%。该低值易耗品企业应自制还是外购?若公司选择自制,假设零件从投产到完工正常生产周期为5天,延迟交货1天的概率为0.2,延迟交货2天的概率为0.1,其他均能提前或按照正常生产周期完工,若单位缺货成本为50元。则甲零件合理的保险储备和再订货点为多少?
12330网络购物收汇的,可不可以退税?
老师,报关单中的申报要素究竟是根据发票内容填写还是根据hs编码填写? 我的理解是知道产品信息,然后通过海关网站查询这产品的Hs编码,然后这个编码对应的产品全部信息! 但有个疑问就是如果编码出来的信息与发票有点不相符,以谁为主? 查询编码是从海关网站查询吗?
老师已经出票的飞机票,突然取消了航班,这个钱找谁退呢?
公司租用办公室作为使用权资产,一直都有做折旧和算利息,但是8月签了补充协议退租了一间办公室,租金从8月开始就减少了一部分,但是8月没有重新计量,现在9月了要求重新计量,请问这个怎么计算呢?8月错误的折旧和利息又该如何处理呢?
出纳实操课,有没有发纸质的资料。
老师,从公户上提备用金给出纳,那如果没有发票的,出纳也付了钱。给报销了。外账要怎么做账呢?
您好~想咨询下,有了解海南财税处理方面的老师吗?
老师,请问下,就是比如,我们是汽车行业,比如客户买了一台车155800,全款是,今天他来订车,交了50000定金,收到了老板私户里面去了,那么,如果客户来提车了,把尾款补齐了,我们给开了155800的发票,那么,我们外账怎么做呢?老板把钱要怎么还给公户里?
老师还得麻烦问您一下,甲方和刘大的托管服务协议每年100万,每年一签,现在要是乙方急用资金能先预收刘大几年的托管费吗?
老师您好,请问我申报出口退税的汇率管理应该填什么币种及汇率是多少?是填人民币吗还是…
好的,老师,那第二个问题呢,甲零件合理的保险储备和再订货点为多少
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每天生产需要量=144000/360=400(个) 年生产准备次数=144000/10800=13.33(次) 若延期交货1天,则交货期内的需要量=6×400=2400(件) 若延期交货2天,则交货期内的需要量=7×400=2800(件) 不设保险储备:再订货点=5×400=2000(件) 缺货量S=(2400-2000)×0.2%2B(2800-2000)×0.1=160(件) 相关成本TC(S,B)=50*13.33*160=106640(元) 设保险储备=400,再订货点=5×400%2B400=2400(件) 缺货量S=(2800-2400) ×0.1=40(件) 相关成本TC(S,B)=50*13.33*40%2B20*20%*400=28260(元) 设保险储备=800,再订货点=5*400%2B800=2800(件) 缺货量S=0相关成本TC(S,B)=20*20%*2800=11200(元) 所以合理保险储备为800,再订货点2800件。
好的,谢谢老师
不客气,祝你学习愉快
满意记得五星好评哈