钢结构加工生产企业财务软件要不要上进销存供应链，每个订单都必须对应每个订单的收入和成本吗？能不能所有订单都放一起结转成本

已知:A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200元件，单位完全成本为1000元/件，单位变动生产成本为800元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。合同规定，如正常订货不能如期履约交付给客户，企业须支付给客户10000元违约金。月上旬，C公司要求以920元/件的价格向A企业追加订货2500件产品年内足量交货;追加订货没有特殊要求，不需要追加投入专属成本。求:(1)计算“接受追加订货”方案的相关收入;2)计算“接受追加订货”方案的增量成本;3)计算因接受此项追加订货而无法正常履约的正常任务;4)计算“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的机会成本;(5)确定“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的专属成本;(6)用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。

钢结构加工生产企业财务软件要不要上进销存供应链，每个订单都必须对应每个订单的收入和成本吗？能不能所有订单都放一起结转成本

1.某企业生产甲产品，年设计能力为10 000件，销售单价为68元，其成本数据如下：直接材料20元；直接工资16元；制造费用20元，其中：变动性制造费用8元；固定性制造费用12元，单位产品成本合计56元。该企业当年有35%的剩余生产能力未被利用。有一客户提出订货，假设有以下两种不相关的情况： 情况一：客户提出订货3 000件，每件出价47元，剩余生产能力无法转移； 情况二：客户提出订货3500件，每件出价55元，客户对产品质量有特殊要求，企业需要为此投入资金20 000元，另外若不接受订货企业可承揽零星加工业务，预计可获贡献毛益13 000元。 要求： （1）指出决策中的无关成本； （2）计算单位变动生产成本； （3）情况一下，企业是否接受追加订货？追加订货利润增加还是降低？ （4）情况二下，计算差别收入、差别成本、差别损益并进行决策。

1.某企业生产甲产品，年设计能力为10000件，销售单价为68元，其成本数据如下:直接材料20元;直接工资16元;制造费用20元，其中:变动性制造费用8元;固定性制造费用12元，单位产品成本合计56元。该企业当年有35%的剩余生产能力未被利用。有一客户提出订货，假设有以下两种不相关的情况:情况---:客户提出订货3000件，每件出价47元，剩余生产能力无法转移;情况二:客户提出订货3500件，每件出价55元，客户对产品质量有特殊要求，企业需要为此投入资金20000元，另外若不接受订货企业可承揽零星加工业务，预计可获贡献毛益13000元。要求:(1)指出决策中的无关成本;(2)计算单位变动生产成本;(3)情况一下，企业是否接受追加订货?追加订货利润增加还是降低?(4)情况二下，计算差别收入、差别成本、差别损益并进行决策。

1、已知：A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为10000件甲产品。本年已与其他企业签订了8000件甲产品的供货合同，平均价格为1200万元/件，单位完全成本为1000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。合同规定，如正常订货不能如期履约交付给客户，企业须支付给客户10000万元违约金。一月上旬，C公司要求以920万元/件的价格向A企业追加订货2500件甲产品，年内足量交货；追加订货没有特殊要求，不需要追加投入专属成本（本题15分）要求：（1）计算“接受追加订货”方案的相关收入；（2）计算“接受追加订货”方案的增量成本；（3）计算因接受此项追加订货而无法正常履约的正常任务；（4）计算“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的机会成本；（5）确定“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的专属成本；（6）用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。