老师你好，我的工作是每天把车间生产产品入库，再从保管员那根据出库单记录出库，但是账面上的库存数总是不对，经常是账面是负数，但是保管员还是有货发出去！也不知道从什么时候开始不对，想请问要怎么记录这每天账，用什么方法？？？求解答

老师你好，我的工作是每天把车间生产产品入库，再从保管员那根据出库单记录出库，但是账面上的库存数总是不对，经常是账面是负数，但是保管员还是有货发出去！也不知道从什么时候开始不对，想请问要怎么记录这每天账，用什么方法？？？求解答

第一次做工业账没有经验，刚接手这家公司，管理不是很规范，材料和产品没有入库出库，每月只有销售产品的发票，销售成本也是编的，所以目前有点蒙圈，不知道怎么合理做成本，请老师指导一下，公司产品很单一好核算的：1.购入原材料（入库） 借：原材料—锡锭 原材料—铜 贷：银行存款 2.车间领用原材料成本（出库） 借：生产成本—后面接什么合适请老师告知 贷：原材料—锡锭/铜（两种原材料） 3.结转入库产成品生产成本 借：库存商品—锣（就这一个产品） 贷：生产成本—后面怎么设明细？ 4.结转销售成本（根据销售收入核算成本对吗？） 借：主营业务成本 贷：库存商品—锣 请老师好好看看，再把我不懂的地方解答一下

二、信达办公家居有限公司存货内部控制的实际情况如下：1、公司所有的采购由董事长一人说了算，无预算和计划；2、在实际工作中，采购部经理常常以事项紧急为由代为审批；3、仓库管理的好友可以自由进出仓库并且接触存货；4、各车间、各部门需要存货时，不经过申请审核批准，随用随领，通常的作法是仓库保管员根据领用单直接出库；5、存货出库，仓库和车间（部门）不做登记；6、仓库管理员视自己的工作情况，有时自己完成盘点工作，而盘点时只关注数量；盘点结果也不及时上报；7、有关人员以工作多为由，将票据包括发票、入库单等不能及时送达至财会部门，发现有的票据长达一年之久在有关人员手里，致使会计入账不及时，不能及时准确地核算存货及成本。要求：根据案例材料，回答以下问题：（1）简要回答存货管制的主要环节有哪些？（2）信达公司存货管控中存在问题的环节及问题主要有哪些。（3）针对上述问题，从内控角度，提出具体的改进措施

#提问#老师麻烦问一下，因为前期仓库人员不稳，企业刚开始很乱，所以导致时间差等，老师如果4月领料单好几种材料才领了0.43吨，结果4月入库单入库112.5吨，问一下这种情况做成本怎么处理？ 你好！你实际盘点差额多少？ 我觉得没有料能生产出产品不可能，这应该是3月的入库吧，但3月份已做账，这个入库怎么做账？怎么入账呢 不用管盘点，只要有单据就是有，你看看怎么入账合理吧 如果什么都数据的话就好了，没有盘点表，也不知道库存多少？就现在这个状况怎么处理吧？哪个老师能给处理一下，麻烦接一下，不会的，不要接啊！

新入职公司是工厂，库管是一个50多岁的人，不懂数字化操作，一直手工账，期初数和平时的出入库数都是他给我的，到了月中跟他对一下库存余额数，结果对不上，一查是因为他提供了错误的期初数和平时漏记出入单，因为跟他对账很费时间，而且库管也烦我经常找他要数据，我是一开始跟他要了期初数，后来每天找他拿出入库单，结果库存数还是跟他对不上，请问老师我的工作办法错了吗？有什么省时省力的办法能减少仓管这边对账的工作量又能保证数据的准确？