我写了两篇论文为高级会计考试准备的，一篇写财务管理与内部控制问题研究，一篇写企业成本控制问题研究。这两个属不属于一个研究方向啊

论述题117.阅读下文，回答问题。xx机械厂推行首钢岗位责任制先进经验的计划（一）目的意义首钢岗位责任制是整顿和改进企业管理的样板我们要认真学习，积极推行。通过学习，进一步建立健全我厂各个生产岗位和科室的责任制，为调动全厂职工的积极性，保证完成和超额完成生产任务而奋斗。(二）方法步骤总的要求是，从7月上旬开始，利用一个半月至两个月的时间，大体完成这项任务。具体安排是:1.7月上旬，全厂职工学习、讨论首钢经验，提高认识，找出差距，7月10日左右听汇报。2.7月中下旬，各车间、科室提出方案。3.8月上旬，综合平衡，进一步充实完善。4.8月中旬，开展检查评比。（三）措施和要求1.开好三个会。动员会（7月2日），经验交流会（7月下旬），总结表彰会（8月中下旬）。2.搞好试点。全厂以锻压车间和技术科为试点，各车间、科室具体负责，工、青、妇积极配合，厂部要定期研究、讨论。一级抓一级，力争提前完成任务xx机械厂9×××x年x月×日上面这份计划目标和任务是否明确？步骤措施是否具体？请作简要评析。

无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事？财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提

我写了两篇论文为高级会计考试准备的，一篇写财务管理与内部控制问题研究，一篇写企业成本控制问题研究。这两个属不属于一个研究方向啊

国耶鲁大学医学院一名前财务主管28日承认，自己利用职务之便把逾4000万美元公款据为己有，购置大量房产和豪车，支付豪华旅游。美国有线电视新闻网29日援引美国联邦检察官的话报道，杰米·佩特罗恩现年42岁，28日承认犯电信欺诈和提交虚假纳税申报单罪，面临最高30年监禁，眼下以100万美元保释。法庭定于6月宣判。作为认罪条件，佩特罗恩同意交出执法部门在她账户内查获的56万多美元，上交多辆豪车和多处房产。佩特罗恩1999年开始在耶鲁大学工作，2008年进入耶鲁大学医学院工作，罪行败露前的职务是急诊医学系财务主管，有权直接批准购买1万美元以下的设备。自2013年起，她开始用公款订购大量平板电脑等设备，然后把这些设备卖给纽约州一家企业，让对方把钱转到她控制的一家企业账户上。法律文件显示，佩特罗恩向校方谎称这些设备是校内开展医学研究所需。但事实上，“她所做与电脑相关的采购中，90%系欺诈”，给校方造成合计超过4050万美元损失。耶鲁大学在一份声明中说，校方发现“疑似犯罪行为的证据”，最初于去年报案，此后“致力于查找并填补内部财务控制方面的漏洞”。请从内部控制制度5⃣️要素分析存在的问题

甲公司设备先进，人才济济，但却一直没有取得好的业绩。该公司王总经理坚信“重赏之下必有勇夫”，采用“重金悬赏”的方法，但收效甚微。为了更好地管理员工(包括研发人员)，他制定了严格的考勤制度:迟到3分钟要罚款100元。为此，员工有时为准时到达，不惜打出租车上班。该公司员工的出勤率一直保持很高的水平。在一次行业研讨会上，规模相近的乙公司发布了几项重要科研成果，并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作，对研究人员采用“弹性工作制”的自我组合、自主管理的方法。尽管乙公司取得了良好的成绩，但王总经理仍然认为采用这种方法会失去控制，这种方法不宜推广。(1)请结合人性假设理论，判断这两家研究所对人性的假设分别是什么?(2)简述以上两种假设的基本观点以及二者相应的管理方式。(3)试对王总经理对人性的看法和管理方法进行评价。