注会第十七章短期经营决策，为什零件自制不考虑单位固定制造费用，题里给的单位固定制造费用不就是随着产量的增加，固定制造费用也会增加的么

神舟公司过去生产用A零件，一直依靠外购，购入单价为500元，现该厂金工车间有不能移作他用的剩余生产能力可以制作A零件，经过技术部门与会计部门共同估算，自制每个A零件的单位成本为550元,其中直接材料为180元，直接人口为120元，变动制造费用120元，固定制造费用130元，另外，如自制A零件，每年还需增加专属固定成本16000元 问:做出该厂所需的A零件是自制还是外购的决策分析

某厂每年需用甲零件，如向市场购买，每个进货价包括运杂费为500元。若利用该厂目前的剩余生产能力制造这种零件，每个委件的成本资料如下：直接材料150元，直接人工150元，变动制造费用100元，固定制造费用100元，零件单位成本合计500元。另外，如自制每年还需增加专属固定成本2万元。。要求：根据上述资料进行决策，全年需要量在什么情況下采用自制方案为宜？什么情况下采用外购方案较优？

2.某公司生产A产品,每年需要耗用甲零件1000件,该企业目前的剩余生产能力可以制造甲零件,自制甲零件的单位完全生产成本为:直接材料20元,直接人工13元,变动制造费用2元,单位固定制造费用5元。若外购,甲零件的单价为32元,运费为4000元(1)若企业的剩余生产能力不能转移,用于自制甲零件时,需要追加专属设备30000元,这时企业应自制还是外购甲零件?(2)若企业的剩余生产能力可以用于出租,年租金收入为5000元,那么企业是自制还是外购甲零件?

注会第十七章短期经营决策，为什零件自制不考虑单位固定制造费用，题里给的单位固定制造费用不就是随着产量的增加，固定制造费用也会增加的么

2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事？财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。为了较少风险，2016年应追加10万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加10万元做广告宣传；追加20万元作为职工销售奖励。