您好，我们公司是水产加工厂，收购水产品再加工成库存产品也就三四个月时间完成了。季节过后，机器设备全部会停产不运行，请问停产期间的设备和厂房是否还继续折旧。感谢。

某公司为一般纳税人，增值税率17%，本期内发生下列经济业务： （1）公司销售甲商品一批500件，单位售价800元，（不含增值税，下同），用支票支付代垫运费500元。当天向银行办理了托收手续。 （2）期末结转本期已销商品的成本，单位成本520元。 （3）期末分配本期职工薪酬90 000元，其中，生产工人工资40 000元，车间管理人员工资10 000元，厂部管理人员工资25 000元，销售人员工资15 000元。 （4）计算本期应交税费20 000元，其中：城建税14 000元，教育费附加6 000元。 （5）本期因发生非常损失盘亏材料一批，其实际成本为9 000元（增值税率为17%），后经领导批准，该笔业务已转账处理完毕。（6）本公司与M公司签订销售合同，向M公司销售商品一批，价款200 000元，增值税34 000元。合同规定，本公司将于三个月后到期日回购商品。假设该批商品的成本是150 000元。现商品已经发出，货款已经收回入账。 （7）企业将闲置的设备出租，收到租金收入6 000元，增值税300元，存入银行。该设备应计提折旧额为1 000元。

作业：2007年，被称为绍兴“雷曼”的江龙控股总部工厂全面停产，董事长夫妇一夜之间神秘失踪，企业濒临倒闭，留下的是4000多名职工、至少12亿元银行欠款和8亿元民间借贷。据了解，在江龙的治理框架中，企业控制权力集中于陶寿龙一人手中，机构设置形同虚设，毫无权利制衡机制。陶与其妻一首创办了江龙控股，二人分别是江龙集团的董事长和总裁。作为元老，他们完全将企业当做自己的儿子，把握所有的决策权。要资本运作，企业就得资本运作；要举债，企业就得举债，就连进货验收也是单凭陶寿龙一句话。在资金运作方面，陶寿龙采取过于激进的融资方式，却没有任何防范风险的配套方案。2006年9月7日，江龙印染以“中国印染”之名在新加坡主板成功上市。但就在上市前一月，陶寿龙再次斥资4亿元买下南方控股集团位于绍兴柯桥的南方科技公司。2007年，传来南方科技正在筹备美国纳斯达克上市的消息。时隔不到两年时间，陶寿龙就计划在两家证交所上市融资，这样的融资计划连底子很厚的老企业也难以实施。公司的会计账簿完全由陶寿龙夫妇控制。面临公司破产而又无力回天时，他们在逃离之前，烧毁了江龙控股所有账簿。要求：从内部控制活动的角度分析该公司

您好，我们公司是水产加工厂，收购水产品再加工成库存产品也就三四个月时间完成了。季节过后，机器设备全部会停产不运行，请问停产期间的设备和厂房是否还继续折旧。感谢。

甲公司2010年9月份发生的经济业务如下:(1)发生行政管理部门人员工资300000元。(2)支付广告费200000元。(3)以银行存款支付销售给乙公司产品的运费30000元。(4)销售商品领用单独计价的包装物成本150000元,增值税专用发票上注明销售收入为300000元,增值税税额为51000元,款项已存入银行。(5)为了扩大公司产品的市场占有率,发生业务招待费70000元,向有关专家进行咨询,发生咨询费50000元,以上款项均用银行存款支付。(6)发生车间部门管理人员薪酬100000元,行政部门专用机器设备折旧费35000元,报销行政人员的差旅费10000元(已用库存现金支付),其他办公水电费60000元(款项均用银行存款支付)(7)当月实际应交增值税为500000元,应交消费税200000元,应交营业税120000元,城建税税率7%,教育费附加3%。要求:请编写甲公司上述经济业务(1)-(6)的会计分录,计算(7)中的城建税和教育费附加的金额并写出会计分录。(会计分录中的金额单位为元)老师请问怎么做啊，就是写会计分录还有计算啊....

案例1:存货管理的三次革命(1)存货管理的第一次革命1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”(JustInTime，简称JIT)。JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存。或库存量达到最小的生产系统，通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。事实上J技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。(2)存货管理的第二次变革变革动力来自于数控和传感技术，精密机床以及计算机等技术在工厂里的广河应用，这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使息机时间结构性发生了关键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。仍然是丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商洋马柴油机