应付账款超过3年没人催讨、联系不到债权人是否可以核销？核销的制度依据是什么

1、预收账款超过三年甚至三年以上，对方单位已无法联系到，未发货未开票给对方，应该如何处理账务呢？做不开票销售收申报相关的税费，还是做营业外收入呢？需要什么手续呢，只做股东会决议可吗？ 2、预付账款超过三年甚至三年以上，对方单位已无法联系，未开票给我们，有些发一部分的货给我们，有些未发货给我们，本单位应该如何把账务处理好呢？ 3、应收账款超过三年甚至三年以上，对方单位已无法联系统，我公司已发货已开票给对方，本公司应该如何把账务处理好呢？ 4、有限责任公司：资本公积转增为实收资本，自然人股东需要缴纳个人所得税吗

应付账款超过3年没人催讨、联系不到债权人是否可以核销？核销的制度依据是什么

今明会计师事务所承接了华兴公司2017年度财务报表审计业务，在对华兴公司内部控制进行控制测试时，了解到华兴公司在销售与收款循环中控制活动有：1.销售部门收取顾客寄来的订单单后，由销售经理A对品种、规格、数量、价格、付款条件、结算方式等详细审核后签章，由销售部门为每张顾客定单打印一式二联的销售单，一份送到信用部门批准，一份与顾客订单一起存档，销售单未连续编号。2.储运部门收到经批准的销售单，编制一式多联的预先编号的装运单。仓库部门根据装运单发货，偶尔会出现顾客订单上的商品数量和类型与销售单或装运单上的记录不一致。3.应收账款专管员F收到发票后，将发票与销货单核对，如无错误，据以登记应收账款明细账和总账，并将发票和销货单按顾客顺序归档保存。4.华兴公司对销售退回货物由销售人员验收。5.华兴公司3年以上的应收账款金额大，且经询问有许多都是很早以前遗留的应收账款，当事人已经不在，债务方也很难找到，由于无人负责，只好挂账。要求：根据了解到情况，请指出华兴公司销售与收款循环内部控制各项活动是否存在缺陷，如果存在请指出缺陷并提出改进建议。

仔细阅读案例，回答以下问题：1、该公司销售业务内部控制是存主要问题有（）A.销售退回没有严格的手续B.应收账款管理混乱C.没有严格的分析控制D.没有严格的绩效考核制度2、关于销售业务内部控制，应采取的控制方法主要有（）A.不相容职务相分离控制B.授权审批控制C.会计控制系统D.运营分析控制3、该公司销售业务内部控制发生的问题的主要环节是（）A.销售计划管理B.客户信用管理C.销售合订立D.收款4、结合案例企业的具体情况看，以下思路正确的是（）A.加强运输管理B.严格界定损毁产品时的双方责任C.确定货款回收比例，考核销售人员业绩D.统一规定货款回收时间5、结合案例，指出销售发货说法错误的是（）A.销售主管根据订单明确交货日期，制定发货计划B.业务员根据发货计划，开具发货通知单提请相关领导审核C.保管员根据审核的发货通知安装

甲对乙享有到期债权80万元，经甲多次催促，乙迟迟不肯清偿。经调查，乙对丙公司有100万元到期的应收账款，但乙一直未进行催收。甲拟向人民法院提起代位权诉讼，根据债权法律制度规定，关于该诉讼，下列说法中正确的是（　　）。 A.甲应以乙的名义向人民法院提起诉讼 B.丙公司可以向甲主张其对乙的抗辩 C.如人民法院认为代位权成立，则丙公司直接向甲清偿100万元债务 D.甲行使代位权的必要费用由丙公司负担 正确答案 : B 【知识点】债的保全 答案解析 : （1）选项A：甲应以自己的名义提起代位权诉讼。（2）选项C：代位权的行使范围以债权人的到期债权为限。（3）选项D：债权人行使代位权的必要费用，由债务人负担。 问题：AB选项，是不是代位权都是由代位权人以自己名义提起诉讼呢？还有B，是不是都可以主张抗辩的？什么情况下都可以呢？是因为乙一直没催就可以吗？