老师请问，退货成本差异，怎么消化掉呢，账面原材料金额和实际退货金额差异怎么消化掉，当月该材料退货后没库存了，只余金额差异

老师，咨询下这种账务怎么处理，我们从商家采购了一台电视机，我们是按每天的实际销售给商家付款，电视采购入库的价格是1900（1900里面包含了机款1700和200的物流费），我们入库入的电视机机款就是含了物流费的总金额1900，我们做销售也是做的1900，后来因为客户自己原因签收之后又要退货，我们退给用户的款就是1700，因为物流是产生了，已经给了三方物流公司，我们门店做销售退货应该是退1900才对，如果在系统里做退货退1700的话，就虚增利润了，还有就是给我们代销的商家，我们退货给她，她退款给我们也是退的1700，如果我们库房做采购退货1900，就会有差异200出来，如果不退1900，按1700来退的话，又会产生采购退货的差额出来，为了不让系统里面出现销售退货虚的t利润和采购退货的差额，这部分账务该怎么处理好，谢谢

老师，原材料成本核算采用的是月一次加权平均，隔了两个月，原材料退货，但是原材料退货要按原料进价的价格退，造成账面的金额和退货金额不一致 请问该怎么处理呢？

老师请问，退货成本差异，怎么消化掉呢，账面原材料金额和实际退货金额差异怎么消化掉，当月该材料退货后没库存了，只余金额差异

甲公司(一般纳税人)存货采用计划成本核算，2017年2月份发生如下事项:(1)期初结存原材料计划成本为25万元，材料成本差异借方余额为3万元，存货跌价准备贷方余额为3万元。(2)2日，购入原材料一批，实际支付价款为50万元，取得增值税专用发票上注明的增值税税额为8.5万元;采购过程中发生运杂费0.3万元，保险费1万元，入库前挑选整理费0.2万元。该批材料的计划成本为58万元。(3)10日，生产领用该原材料一批，领用材料计划成本30万元。管理部⻔领用原材料一批，领用材料计划成本5万元。(4)15日，收回之前委托A公司加工的半成品一批，委托加工时发出半成品的实际成本为15万元，加工过程中支付加工费2万元，装卸费0.8万元，受托方代收代缴消费税4.5万元。甲公司收回该委托加工物资后准备继续加工生产，该批半成品的计划成本为20万元。(5)月末，甲公司结存原材料的市场价格为42万元。求问这题分录要怎么写，谢谢

前几个月采购的存货，在年底的时候和供应商签了补充协议调了价，就是实际合同金额变多了，目前是前几个月收货入库时就以当时的合同金额核算成本入账了，还有后续的一些出库加工领料等，现在这个成本差异该怎么入账呢