老师，建筑业有几个问题请教下：1有利润没有现金流2资金安排没有计划3老板娘任出纳4资金支付存在漏洞，5资金使用率低6资金紧缺7资金去向不明上述问题怎么处理？

刚是资金类，现在是核算类问题：1成本算不准，不知如何报价2财务数据单据核算不对，3业财脱节，财务数据不真实4跟供应商客户对账对不清5感觉费用超支，想控制不知道如何控制，6流水账，糊涂账不知道亏在哪里

老师，请你回答下我的问题

1、根据财政部成本核算的要求，只要是企业都应核算成本，包括人工、材料、间接费用等 知道了成本，然后考虑分摊的期间损益、税费、期望的利润，得出来的就是合理的价格。 2、第2，要按会计核算办法，遵循权责发生制等原则规范进行账务处理，入有凭出有据。 3、财务和业务要互相了解，做到财务的数据来自于业务。 4、缩短时间间隔，使用软件记账，拒绝流水账，权责发生制记账。 5、由各部门制定预算，经领导审批后执行。加强控制，及时分析。 6、不能用流水账。

老师，制度制度管控类，请您写下具体解决方案 1.无签字或签字混乱，付款没流程 2.仓库没盘点过或者乱，出入库账物不符 3.财务数据、票、章没有规范存放保 4.没有规范化的财务标准、考核机制 5.各项业务与财务产生对立 6.制度停留文件上，没有执行标准、流程 7税务繁重，有涉税风险

老师，请回答

制度制度管控类，请您写下具体解决方案 1.无签字或签字混乱，付款没流程（制定付款审批手续。） 2.仓库没盘点过或者乱，出入库账物不符（定期盘点） 3.财务数据、票、章没有规范存放保（完善财务管理制度含会计档案、用品保管） 4.没有规范化的财务标准、考核机制（制定财务管理制度和考核标准） 5.各项业务与财务产生对立（取得领导支持，找出对立的原因。必要的对立说明工作到位。抵触的地方往往有问题） 6.制度停留文件上，没有执行标准、流程（制定制度，加强监督） 7税务繁重，有涉税风险（按税务要求合理纳税，不然罚的比少交的更多。宣传偷税处理法律）

好的，老师棒棒哒，还有几个也请回答下：报表类1.会计无法提供财务报表(不懂) 2.老板不看财务报表3老板看不懂3大财务报表4.会计听不懂老板的意思5.报表不精细、不准，无法支撑决策5.报表不精细、不准，无法支撑决策6.年度预算无财务数据作依据

好的，老师棒棒哒，还有几个也请回答下： 报表类 1.会计无法提供财务报表(不懂)（报表必须提供）  2.老板不看财务报表（给老板白话文解释） 3老板看不懂3大财务报表（教他，白话文解释） 4.会计听不懂老板的意思（用经营思维和他交流，他除了赚钱别的没二心） 5.报表不精细、不准，无法支撑决策（业务和财务要结合，财务来自于业务） 6.年度预算无财务数据作依据（先把财务做好，才能预算的更好）