老师，您好，公司年初至今发生的通讯费一共是20w，老板说得分摊到业务部门中的各部门身上，本来我是准备按照每个业务部门收入的比例来分摊这个20w的，可是这个20w中还有一部分都是后台职能部门用的，这个应该怎么办呢

老师，我们是个综合性养老院，刚开始建账的时候老板说每个月发生的能耗每个部门包括老人都要去分摊这些费用，于是我建账的时候在主营业务成本下面建立了按照部门分的二级科目，在二级科目下面建立了相关能耗以及固定资产折旧的三级科目，这些是老人分摊的费用，部门员工分摊的费用我在管理费用下面按照费用类型设置了二级科目，然后二级科目按照部门核算？刚开始没有觉得，后来发现账好乱？有老师指教一下吗？

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗

老师，您好，想问一下公司从年初至今发生的招聘费可以按照什么方法分摊对应的业务部门头上呢，我们业务部门也就是创造收入的有好多个区，老板意思想将招聘费也分摊一部分到他们头上

老师，您好，公司年初至今发生的通讯费一共是20w，老板说得分摊到业务部门中的各部门身上，本来我是准备按照每个业务部门收入的比例来分摊这个20w的，可是这个20w中还有一部分都是后台职能部门用的，这个应该怎么办呢