对于副产品而言，生产法和销售法有什么不同 销售法会得出什么结果呢 哪一种更符合收入成本配比原则

假设一家制造业公司，销售低，但电费高、生产需用的材料又比较少；每月电费有4万元，我要保证他账上有“在产品”的同时，要让他的电费占总成本的12%，我应该怎么做账？怎么做成本？ 难搞的点在于如果要让他电费占成本的12%，那他投进去的材料就得结转“完工产品”，不然电费占比就会很高；但这样的话，我就得投更多的材料，好让“在产品”有一定余额。 所以想请教一下，有没有什么更好的办法呢？

A公司最近三期只产销甲产品，其产销情况如下(单位:件，且第一期的期初存货为0)产销数量第一期第二期第三期生产量100001000010000销售量10000600012000该公司近三期按全部成本法编制的简易损益表如下(单位:元)摘要第一期第二期第三期销售收入800004800096000销售成本500003000060000销售毛利300001800036000推销及管理费用(固定)150001500015000税前利润15000300021000假定该公司甲产品的单位变动生产成本为3元，其固定成本按每件2元分摊给甲产品。要求:按变动成本法计算三期的税前利润:并说明为什么采田两种方法计算山的税前利润有的期份相同，有的期份不同?从中可以得到什么结论?

因为在2019年的时候有一个生产线零配件的销售合同A-01已经完工入库，入库分录为借：库存商品-A-01贷：生产成本-A-01。但是出货时这个销售合同A-01零配件与另外一个销售合同A-05一并发货，销售人员没有把这事咨会财务这边，所以销售合同A-01没有做成本结转处理。库存商品就一直挂账. 现在的处理方法想把这个零配件合同A-01的成本转入到正准备完工出货的销售合同A-08的成本中，请问有什么会计方法去处理呢?

已知：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品已于20X1年亏损了100万元，其完全销售成本为1100万元。假定20X2年市场销路、成本水平均不变。要求：计算该亏损产品20X1年的销售收入、变动成本和边际贡献，并用指定的决策方法就以下不相关的情况为企业做出有关该亏损产品的决策，并说明理由。1）假定20X2年企业与该亏损产品有关的生产能力无法转移。利用直接分析法做出20X2年是否继续生产该产品的决策。2）假定20X2年企业与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为250万元。计算相关方案的机会成本，并利用直接分析法做出20X2年是否继续生产该产品的决策。3）假定条件同1），但企业已具备增产50%该亏损产品的能力，且无法转移。利用直接分析法做出20X2年是否应当增产该产品的决策，并利用差量损益分析法对决策结论进行验证。4）假定条件同2），但企业已具备增产50%该亏损产品的能力，且无法转移。利用相关损益分析法在增产该产品、不停产也不增产和停止生产该产品三个备选方案中做出决策。

对于副产品而言，生产法和销售法有什么不同 销售法会得出什么结果呢 哪一种更符合收入成本配比原则