根据芳动合同法律制度的规定，下列做法符合规定的是（）(A丙公司要求上班时间统一着装，由单位为员工定做市场价值600元一套的工作服，为了照顾新员工的经济状况，新录用的员工每人只收取100元的服装费B用人单位应自用工之日起1个月内与劳动者订立书面劳动合同C甲公司因会计工作较繁复，为了保证工作的细致和认真，要求一律录用女性从事会计工作D乙公司的分支机构依法取得了登记证书，其可以作为用人单位与劳动者订立劳动合同

某公司为新开办企业，在开办期间会计部门发生如下事项1)法定代表人主某聘任张某为会计机构负责人。(2)会计员吴某考虑到本单位的业务收支以美元为主，所以选定美元作为记账本位币同时在编制财务会计报告时为保持与账簿的一致性，选择用美元编制财务会计报告。(3)会计员赵某收到了经办人钱某交来的一张原始凭证，经审核后发现该凭证不合法。要求:根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。(1)对该企业会计工作和会计资料的真实性、完整性负责的是()。A.会计机构负责人张某B.法定代表人王某C.会计员赵某D.会计员吴某(2)该企业在设置会计工作岗位时，可以采取的方式是()。A.一人一岗B.一人多岗C.一岗多人D.采取有计划的轮岗制46(3)关于会计员吴某的行为，下列说法正确的是(A.吴某必须选用人民币作为记账本位币，编制的财务会计报告也必须选用人民币B.吴某可选用美元作为记账本位币，但是编制的财务会计报告应当折算为人民币C.吴某可选用美元作为记账本位币，编制财务会计报告应与记账本位币保持一致D.吴某必须选用人民币作为记账本位币，但编制的财务会计报告可以

开心果食品公司是一个中型的健康食品企业。最近总经理庞云为员工缺乏工作兴趣而担心,因为这导致了包装质量问题的产生。如果品质问题在检查阶段被发现,袋装食品就被送回流水线,否则它们将最终被客户所拒绝。在生产经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位,由他们进行随机检查,但这样增加了成本,而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞云召集职能部门管理者举行质量讨论会议，以审议形势与采取有效的对策。生产经理李松认为一些问题是策划引起的，他建议在设计阶段进行检查。人事部门也被指责没有招聘到合适的员工。公司还存在人员频繁流动及缺勤的问题。策划及人事部门的主管都为自己辩护。策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题,而提高质量标准则意味着要耗费更多的成本。人事部门的主管王菲则指出,由于劳动市场上劳动力紧缺,她无法在挑选员工过程中过于苛刻,另外，包装工作枯燥三味,期望员工对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了使员工对其所从事的包装线工作增加兴趣的一些建议。建议之一就是要求扩大包装线个人的工作范国。她建议每个员工将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序而不是只做单纯的一项工作另外她还建议采取工作轮换

根据芳动合同法律制度的规定，下列做法符合规定的是（）(A丙公司要求上班时间统一着装，由单位为员工定做市场价值600元一套的工作服，为了照顾新员工的经济状况，新录用的员工每人只收取100元的服装费B用人单位应自用工之日起1个月内与劳动者订立书面劳动合同C甲公司因会计工作较繁复，为了保证工作的细致和认真，要求一律录用女性从事会计工作D乙公司的分支机构依法取得了登记证书，其可以作为用人单位与劳动者订立劳动合同

2020年9月21日，技术人员张某到甲公司应聘成功，约定于次日上岗工作。后因公司原因张某于2020年9月25日到岗工作。2020年9月30日，双方订立了3年期劳动合同。2020年11月甲公司出资安排张某外出参加专项技术培训，双方签订了服务期协议，对相关事项进行了约定。服务期内，张某在工作中严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害。公司据此解除了劳动合同并要求张某支付违反服务期的违约金并赔偿损失。张某对此不服，认为公司违法解除劳动合同，要求公司支付经济补偿和赔偿金。已知:张某在甲公司实行标准工时制。要求:(此题为不定项选择题，答案请大写，中间勿空格，ABCD顺序勿乱)根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。1.甲公司与张某建立劳动关系的时间是()。A.2020年9月22日B.2020年9月21日C.2020年9月30日D.2020年9月25日2.甲公司与张某对服务期协议内容的下列约定中，符合法律规定的是()。A.服务期内按照公司正常资调整机制提高劳动报酬B.服务期期限5年C.公司承担张某的专项技术培训费用D.劳动合同期限延续至服

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，