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公司有财务经理,会计,出纳三位人员。出纳持有银行付款u盾,财务经理持有银行付款审核u盾。银行付款并审核之后才可以成功付款。现出纳因封控未能操作付款,可以由会计代替出纳操作吗?

2022-11-27 16:35
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2022-11-27 16:36

您好,这个是可以的,可以

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快账用户3731 追问 2022-11-27 16:38

那像费用报销单的话,出纳一栏的签字由会计先签吗还是不签呢?

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齐红老师 解答 2022-11-27 16:59

这个是会计的哈,你好

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您好,这个是可以的,可以
2022-11-27
您好!可以让同事代操作的,但是建议要你们老板同意哦。
2023-06-12
第一个是两个盾,总公司拿着复核盾吗?
2024-03-07
同学你好 18 借,预付账款54000 贷,银行存款54000 19 借,银行存款1238.88 贷,财务费用1238.88 20 借,无形资产一财务核算软件1200000 借,无形资产一财务核算软件插件138053 贷,银行存款;
2022-06-15
D公司在货币资金内部控制的设计与运行方面存在以下主要缺陷: 1.职责分离不足:虽然会计和出纳分设,但出纳负责登记三大期间费用账户,这违反了不相容职务分离的原则。出纳与费用账户的记录应分别由不同的人员负责,以确保记录的准确性和可靠性。 2.发票管理不规范:收款时直接为销售部门开具销售发票,可能导致发票管理和销售收入确认存在风险。同时,办理付款手续时直接根据采购人员提供的发票办理支付,没有经过严格的审核和批准程序,增加了付款错误和舞弊的风险。 3.审批流程缺失:大量发票单据未经过有权批准人员批准就进行账务处理,这违反了授权审批控制的原则。所有货币资金支付业务都应经过严格的审批流程,确保支付的合法性和合规性。 4.现金管理不严谨:期末结账后经常发现现金短款,说明公司对现金的日常管理和盘点制度执行不严格。这可能导致现金的流失和财务风险。 改进建议: 1.加强职责分离:明确会计和出纳的职责范围,确保出纳不参与费用账户的登记工作。建立严格的岗位责任制,确保不相容职务相互分离。 2.规范发票管理:建立严格的发票管理制度,确保发票的开具、保管、使用和注销都有明确的规定和流程。对于销售发票和采购发票,应设立专门的岗位负责审核和登记。 3.完善审批流程:建立严格的货币资金支付审批流程,确保每一笔支付都经过有权批准人员的审批。对于大额支付或异常支付,应设立更高级别的审批机制。 4.加强现金管理:建立严格的现金管理制度,包括现金的保管、使用、盘点和核对等。定期进行现金盘点,确保现金的账实相符。对于现金短款等问题,应及时查明原因并采取相应的措施。 5.提高员工素质和意识:加强员工的内部控制意识和职业道德教育,提高员工对内部控制重要性的认识。同时,定期进行内部控制培训,提高员工的专业素质和技能水平。
2024-04-18
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