1.爱国公司生产产品，需要零部件，年需要量30000个， 如果外购单价为 70元，如果利用剩余生产能力生产，每个零 件直接材料费 35 元，直接人工费 25元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，请结合企业的不同情况对企业零部件做出是外购还是自制的决策。

某企业每年需要A零件5000件，外购单价60元，企业现有剩余生产能力可以生产A零件。自制A零件的单位成本构成：直接材料22元，直接人工12元，变动性制造费用16元。同时生产A零件需要外聘生产技术人员，年薪80000元。要求：（1）为企业作出是自制还是外购决策？（2）如果A零件需要量不确定，应作出何种判定

2、某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定成本12000元。要求:(1)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购?(2)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购?(3)甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购?

某厂生产A产品，生产A产品所需要的零件甲下一年需要量为18000个，如外购，则外购单价为60元；如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。

某厂生产A产品，生产A产品所需要的零件甲下一年需要量为18000个，如外购，则外购单价为60元；如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。企业现具备生产18000个零件甲的能力，但剩余生产能力也可用于对外加工零件乙，预计加工零件乙可产生边际贡献100000元；

1.爱国公司生产产品，需要零部件，年需要量30000个， 如果外购单价为 70元，如果利用剩余生产能力生产，每个零 件直接材料费 35 元，直接人工费 25元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，请结合企业的不同情况对企业零部件做出是外购还是自制的决策。