某公司生产A产品4000件，在完成第一道工序后即可销售，单价60元，单位变动成本44元，固定成本总额80000元。如果继续加工再出售，单价为76元，单位变动成本为58元。要求（填空中直接写出计算结果数字，无需写货币单位）:①当剩余生产能力不能转移时，相比直接出售、深加工的差量损益是多少元？②假如半成品继续加工的话，需增加专属固定成本16000元，相比直接出售、深加工的差量损益是多少元？③公司所剩生产能力只具有深加工2000件的能力，不需增加专属固定成本。如果不深加工，该加工能力可以转移，预计一年可获得边际贡献额10000元。相比直接出售、深加工的差量收入是多少元？差量成本是多少元？差量损益是多少元？

某企业生产的半成品A，单位变动成本为30元/件，售价为40元/件，年产量为1000件。若经过深加工可加工为产成品B，每件变动加工成本为50元，产成品B售价为120元/件。。要求：就以下不同情况做出A半成品是直接出售还是深加工的决策分析。（1）产品全部深加工，需增加专属固定成本20000元。（2）企业只具有深加工500件的生产能力，但该能力可用于对外承揽业务，一年可获贡献毛益16000元。

M公司生产的甲半成品，年产量10000件，其单位变动成本为14元，单位固定成本为6元，直接出售单价为30元。若将其进一步深加工为乙产品再出售，预计单位售价可增加到42元，但需要追加直接材料费6元，直接人工费2元 根据以下情况，分别做出甲半成品是否需要深加工的决策 企业只具备深加工8000件甲半成品的能力，该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获得边际贡献32000元。

1.某企业生产的甲半成品，年产量10000件，单位变动成本为14元，单位固定成本为6元，单位售价为30元。若将其进一步深加工为乙成品再出售，预计单位售价可增加到42元，但需要追加直接材料6元，直接人工2元。要求：应用差量损益分析法就以下三种各不相关的情况，分别做出甲半成品是应该直接出售还是应该深加工后再出售的决策分析。1)企业现已具备深加工10000件甲半成品的能力，不需追加专属成本，且深加工能力无法转移；2)企业深加工需租用一台专用设备，年租金为50000元；3)企业只需具备深加工8000件甲半成品的能力，该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获得边际贡献35000元。要求：对以上业务进行决策分析。(用差量损益方法，作表格形式)

某企业生产的甲半成品，年产量10000件，单位变动成本为14元，单位固定成本为6元，单位售价为30元。若将其进一步深加工为乙成品再出售，预计单位售价可增加到42元，但需要追加直接材料6元，直接人工2元。要求：应用差量损益分析法就以下三种各不相关的情况，分别做出甲半成品是应该直接出售还是应该深加工后再出售的决策分析。1）企业现已具备深加工10000件甲半成品的能力，不需追加专属成本，且深加工能力无法转移；2）企业深加工需租用一台专用设备，年租金为50000元；3）企业只需具备深加工8000件甲半成品的能力，该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获得边际贡献35000元。要求：对以上业务进行决策分析。（用差量损益方法，作表格形式）

1、永乐公司生产B产品2000件，在完成第一道工序后即可销售，单价为30元，单位变动成本为22元，固定成本总额为40000元。该产品也可继续深加工后再出售，单价为38元，单位变动成本为29元（即需追加单位变动成本7元）。要求：就以下各不相关的三种情况做出B产品直接出售或深加工后再出售的决策。（1）企业现已具备深加工2000件B产品的生产能力，不需追加专属成本，这部分生产能力如果不用于深加工B产品，只能闲置，即生产能力无法转移。（2）企业深加工2000件B产品需追加专属成本8000元（3）企业只具有深加工1000件B产品的生产能力，但该生产能力可用于对外承揽加工业务，预计1年可获得贡献毛益5000元。