生产颗粒燃料，一种原材料通过机器加工压缩成成品，损耗率范围是百分之5－8，选低的还是高的比较好，估算成本按多的还是少的来比较好

丰华公司第一生产车间生产甲、乙两种产品，设有直接材料、直接人工、直接燃料和动力、制造费用等四个成本项目。两种产品消耗的原材料费用均为直接计入费用，且两种产品所消耗的原材料均是在生产开始时一次投入的；两种产品耗用的生产工人的薪酬费用、燃料和动力费用以及制造费用均为间接计入费用，其中生产工人的薪酬按生产工时比例在甲、乙产品之间进行分配，燃料和动力费用以及制造费用是按机器工时比例在甲、乙产品之间进行分配。由于甲、乙两种产品均属于月末在产品数量较多，各月末在产品数量变化较大，成本中的直接材料费用和加工费用比重相差不多的产品，因此该企业在为这两种产品选择完工产品和在产品之间费用分配方法时拟采用约当产量比例法。但是，在讨论这种方法时，应如何选择在产品完工程度的衡量标准时，出现了两种不同的意见。第一种意见：产品消耗的原材料是在生产开始时一次投入的，所以直接材料费用应按实际件数在完工产品与在产品之间进行分配；由于在费用的横向分配时（费用在甲、乙两种产品之间分配时），生产工人的薪酬费用是按生产工时比例分配的，而燃料动力费用和制造费用是按机器工时比例分配的，因此，在采用约当产量比例法在完工产品与在

完工百分比法计算方法 《建造合同》准则规定：“在资产负债表日，建造合同的结果能够可靠估计的，应根据完工百分比法确认合同收入和合同费用。完工百分比法，是根据合同完工进度确认收入与费用的方法”。在会计实务中，往往按累计实际发生的成本占预计总成本的比例确定完工百分比。 二、建筑施工企业完工百分比法在实务中存在的问题 （1）施工企业工程核算制度不完善 建筑工程项目往往历时长，过程复杂，涉及的经济往来单位多，再加上工程项目范围广，没有完善的工程核算制度，无法准确计算项目的实际成本和预计总成本。合同总成本难以准确预计，总成本受市场原材料和劳动力价格的影响较大，使项目毛利率波动较大。预计总成本的调整随意性较大且有的不能提供合理的相关资料。 我们是建筑企业，如果按照成本百分比法，我们成本在实际工作中也不好操作呀！我们财务部门也不知道工地实际使用了多少成本，我们的工程大部分是外包的，但是没有外包合同，都是我们企业统一预交交纳各种税费

想知道原材料的分配问题：一种原材料生产多种产成品，原材料是按KG发出的，产成品是按个数计量的。如何把这个投入100KG的铁分配到各种产成品中？公司又是按定单发料的，我们又是冲压门合页的，是先把这100公斤的铁料先按照冲压好完工入库的在产品，分配出各种产品耗用了多少铁吗？还是根据BOM表来分配这个铁材料呢？另外成本核算是选用定单法吗？

资料:丰华公司第一生产车间生产甲、乙两种产品,设有直接材料、直接人 工、直接燃料和动力、制造费用等四个成本项目。两种产品消耗的原材料费用均 为直接计入费用,且两种产品所消耗的原材料均是在生产开始时一次投入的;两 种产品耗用的生产工人的薪酬费用、燃料和动力费用以及制造费用均为间接计入 费用,其中生产工人的薪酬费用是按生产工时比例在甲、乙产品之间进行分配 燃料和动力费用以及制造费用是按机器工时比例在甲、乙产品之间进行分配。由 于甲、乙两种产品均属于月末在产品数量较多、各月末在产品数量变化也较大、 成本中的直接材料费用和加工费用比重相差不多的产品,因此,该企业在为这两 种产品选择完工产品与在产品之间费用分配方法时拟采用约当产量比例法。但 是,在讨论如果采用约当产量比例法,应如何选择在产品完工程度的衡量标准 时,出现了两种不同的意见。第一种意见:产品消耗的原材料是在生产开始时一次投入的,所以直接材料 费用应按实际件数在完工产品与在产品之间进行分配;由于在费用的横向分配 费用在甲、乙两种产品之间分配)时,生产工人的薪酬费用是按生产工时比例 分配的,而燃料动力费用和制造费用是按机器工时比例分配的,因此,在采用约 当产量比例法在完工产品与在产品之间分配直接人工费用、直接燃料和动力费 用、制造费用时,衡量在产品完工程度的标准应该是不同的,即在分配直接人工 费用时衡量在产品完工程度的标准应该采用生产工时,而在分配直接燃料和动力 费用以及制造费用时,应该选择机器工时作为衡量在产品完工程度的标准 第二种意见:同意第一种意见中关于直接材料费用在完工产品与在产品之间 应该按实际件数进行分配的做法,但认为在分配直接人工费用、直接燃料和动力 费用、制造费用时,均可以选择生产工时作为衡量在产品完工程度的标准 要求:针对以上两种意见,讨论以下问题 你认为哪一种意见更为合理? 结合本案例的情况,谈谈在产品成本计算中,费用的纵向分配与横向分 配之间的关系。

某工业企业，大量生产A、B两种产品，生产工艺是多步骤，但管理上不要求分步骤核算，因此采用品种法计算产品成本。设有一个基本生产车间，还设有供水和运输两个辅助生产车间，由于辅助生产车间规模较小，只提供单一劳务，所以只设置辅助生产成本明细账，没有设置制造费用明细账，所发生的全部费用通过”辅助生产成本”明细账核算。该企业产品成本下设4个成本项目，分别为“直接材料”“直接燃料和动力”“直接人工”“制造费用”。5、月末对在产品进行一次盘点，情况如下。经盘点，发现B产品的在产品毁损6件，在产品按照定额成本计价法。在产品单位直接材料费用定额400元；定额人工工时120小时，每人工工时直接人工8.5元；定额机器工时22.5小时，每机器工时直接燃料和动力费用2.4元、每机器工时制造费用400元。最终，残料回收价值274元，由过失人承担100元赔偿责任；剩余净损失部分经审批，转入当月管理费用。编制会计分录过程详细数据准确