老师，您好，我们公司是养殖业的，财务系统用的是金蝶，在做应收账款的时候，我们不用手工生成凭证，都是从系统拉销售单直接生成凭证，就是下面的销售员销售了东西就录销售单，可以这样做我们怎么审核真实性，怎么监督？

老师，咨询下这种账务怎么处理，我们从商家采购了一台电视机，我们是按每天的实际销售给商家付款，电视采购入库的价格是1900（1900里面包含了机款1700和200的物流费），我们入库入的电视机机款就是含了物流费的总金额1900，我们做销售也是做的1900，后来因为客户自己原因签收之后又要退货，我们退给用户的款就是1700，因为物流是产生了，已经给了三方物流公司，我们门店做销售退货应该是退1900才对，如果在系统里做退货退1700的话，就虚增利润了，还有就是给我们代销的商家，我们退货给她，她退款给我们也是退的1700，如果我们库房做采购退货1900，就会有差异200出来，如果不退1900，按1700来退的话，又会产生采购退货的差额出来，为了不让系统里面出现销售退货虚的t利润和采购退货的差额，这部分账务该怎么处理好，谢谢

老师好，我有几个想咨询一下。 我们是消防器材批发行业。 模式是客户找业务员购货，业务员再系统下单，仓管员去拣货。销售单一式四联（业务员、仓库、客户、财务）各自一联。 采购模式是，采购员根据需求去找供应商下单（除了供应商发货到仓库外，还有就一种供应商直接发货给客户） 现在遇到几个问题 1、财务怎样参与审批，审批依据是什么？比如说，销售环节，现在都是直接将纸质单据按月（上千份）给到财务。但是平时的业务数据直接从系统获取了，做账也是系统获取的数据。 2、采购环节，系统数据取决于采购员录单的准确性和及时性。 以上问题应该是关于企业内控的问题吧，现在遇到问题，不知道财务应该从哪个角度去参与了！ 1

老师好，我有几个想咨询一下。 我们是消防器材批发行业。 模式是客户找业务员购货，业务员再系统下单，仓管员去拣货。销售单一式四联（业务员、仓库、客户、财务）各自一联。~ 采购模式是，采购员根据需求去找供应商下单（除了供应商发货到仓库外，还有就一种供应商直接发货给客户） 现在遇到几个问题 1、财务怎样参与审批，审批依据是什么？比如说，销售环节，现在都是直接将纸质单据按月（上千份）给到财务。但是平时的业务数据直接从系统获取了，做账也是系统获取的数据。 2、采购环节，系统数据取决于采购员录单的准确性和及时性。 以上问题应该是关于企业内控的问题吧，现在遇到问题，不知道财务应该从哪个角度去参与了！

老师， 我司在4月出口一批货物，报关货值是$1725， 我在5月的时候开具的发票，当时开票用的5月汇率6.5672，折合人民币11328.42；并在5月的时候在金蝶系统中审核了对应销售发票且生成了相关的凭证，也结转了损益； 7月的时候，我把之前开的的出口发票做了红冲，重新按4月的汇率6.3509（折合人民币10955.30）重新开具的出口发票； 相当于外销收入有-373.12的差异，但是金蝶系统中我已经无法去改动应收板块的数据； 我是否可以直接在总账那里做一笔调整凭证： 借：财务费用-汇兑损益 373.12 贷：主营业务收入-外销收入 373.12

老师，您好，我们公司是养殖业的，财务系统用的是金蝶，在做应收账款的时候，我们不用手工生成凭证，都是从系统拉销售单直接生成凭证，就是下面的销售员销售了东西就录销售单，可以这样做我们怎么审核真实性，怎么监督？