快递行业，重资产投入。前期总部政策不好，导致一直亏损，现在留有大量留底税，请问税务有风险吗

在公司成立的时候有个3000万验资报告，而且也有转进公司账户，当月又全部转出了，后来给第一个财务做账时也没有给这方面的流水做账，所以一直到今年账上都没有这个记录体现，实收资本为0，一直是老板打钱进来运营的，现在老板突然说到有这个事把单据也拿出来了，我想着如果补计入实收资本3000万，那么其他应收款金额太大，会不会有什么风险，第二因为我们资产负债表资产总额也快到2000万了，入实收资本3000万后资产总额大于5000万导致明年不能享受小型微利企业的政策了，所以想问问各位前辈这个事情有没什么两全其美的方式解决

董事长:考虑线上直播带货，进一步促进公司收入。公司在2018年开始经历了快速发展，营业收入同比增长40%，但是债务规模也随之上升，截止2018年年底，资产负债率高达85%，显示出财务风险比较大。所以为了优化资本结构，公司采取了以下措施:·减少债务规模采取吸收直接投资，引入战略投资者，以及进行非公开定向增发股票的股权融资-增发定价基准日前20多个交易日，公司股票价格均价为15元，公司股本为30亿;·严格控制赊销条件。截止2018年年底，资产负债率同比下降10%。3.发展部总监:公司技术创新和管理能力比较强，中药产品市场优势明显。鉴于国内市场日趋饱和，应该加快开拓国际市场。如遵循我国的一带一路政策，一些沿线国家是公司产品的原材料产地，也是公司产品巨大的潜在市场。沿线国家大多数处于工业化中后期阶段，产品生产和技术水平有待提高。建议在2021年开始，从这些沿线国家选择一些风险适度，业务互补性强的项目，开展相关的境外直接投资业务。问题:1.根据董事长的评价，说明公司的采取什么经营战略类型，以及实施该战略的适用条件。2.根据财务总监的评价，判断财务战略的类型，以及理由

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。【创新创业任务】1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些提问会计问题

请问我们公司当时因为要转型，买了一台生产设备，因为疫情原因，导致业务没法开展，所以买了一直闲置在那里，因此有很多进项税额留底，2022年税务局对留底退税这块要求尽量申请退税，但是怕引起麻烦所以一直拖着没退，今年有笔订单开票出去，进项没有抵扣，做的暂估入库再销售的，用的之前的设备进项留底税额，请问年底了，怎么做风险小点，1.直接把之前的进项认证，冲销暂估商品。2.还是先暂时不认证不管，等到明年汇算清缴前进行认证冲销暂估3.先暂时把材料入库，冲销暂估，进项税额不认证，做待抵扣税额，等年后根据订单情况再认证 主要还是怕留底太多税局老是让退税，但是大家都懂退税哪那么容易的，能不惹麻烦尽量不惹吧