你好; 那你5-6月是没有做暂估分录 是吗; 没有做就补在7月里面去 或者是8月里面 ; 补做; 摘要描述清楚;
老师我家是商贸公司,假如7月份暂估入库商品数量10,单价1,总金额10,7月份出库数量5,结转成本5 ,但8月份收到发票发现单价高了数量为10,单价1.5,总金额是15,那我8月份收到发票怎么做账,是红冲暂估,再做正确的吗,那已经销售的成本不对了,是怎么做账
你好,老师,请问一下,比如我公司7月份生产,8月份才能收到燃气费(主要材料)发票,那我7月份是不是要暂估天然气,然后8月份结转成本,那我7月份不知道用了多少天然气要怎么暂估。我现在是等8月份收到7月份燃气费在借:制造费用-天然气,贷:应付账款 那这样好像就不符合配比性原则,可以吗,我们是小企业会计准则
在新收入法准则下,确认收入及结转成本是每个月做一次收入确认和成本结转,那如果是在6月份开工,我6月份确认6月份的收入并结转成本,用6月的完工成本计算工程履约进度,那如果到了8月份,完工成本和工程履约进度怎么计算?完工收入怎么计算?是把3个月的成本加一起计算还是?如果是加一起计算,成本怎么结转?完工收入又怎么计算?
老师,我们生产型企业,关于采购材料有这个问题:现在是7月份,7月份材料入库,但是我们和供应商对账都是8月份,对账完成才会开票。有老师告诉我7月份材料入库,即使没有发票也要暂估入账,这样才会跟仓库入账一致,做到账实相符。但是有个疑问,就拿现在7月份来说,7月份我按照仓库收货来暂估入账,到了8月份,发票到了,我冲红7月份暂估,按照收到的发票借材料 进项税额 贷应付,然后我又要再按照8月份入库的材料暂估,那么站在8月份的角度来说,岂不是两份材料入账了?当月的成本岂不是大了?
5月6月已结账,现在8月份,现在才拿5月6月发外加工单过来结算,那我做账是算到7月份的制造费用里面还是怎么做分录,内账,如果纳入8月份,那8月的生产成本就大了,怎么处理
“管理层凌驾于控制之上的风险在所有被审计单位都会存在”与“所有被审计单位都可能存在管理层凌驾于控制之上的风险”哪个对?
老师,我们是会计咨询服务行业,小规模,我们老板想在经营范围里加上这些,麻烦老师从税上面,风险上,给一些建议。 经营范围增加:接受金融机构委托对信贷逾期户及信用卡透支户进行提醒通知服务(不含金融信息服务) 接受金融机构委托从事信息技术和流程外包服务(不含金融信息服务)
“管理层凌驾于控制之上的风险在所有被审计单位都会存在”与“所有被审计单位都可能存在管理层凌驾于控制之上的风险”哪个对?
公司租了个厂区,要装修,增加其他硬件设施,涉及多个项目分类,多种结算方式,支付款时,怎样做分录
送货期结束后的最大库存量Q一(Q/p)xd怎么理解?
提供装卸搬运服务,适用多少税率
如何理解第三题发股票股利
这个模考答案显示说法恰当,我觉得不对,不是还得考虑系统升级前控制对财务报表审计的重大影响吗?
老师好,审计。非财务报告内部控制重大缺陷和重要缺陷应当书面与治理层沟通吗?非财务报告内部控制重大缺陷应当书面与董事会沟通吗?
中级合并报表分录太多,老是记混,有没有更简便的记忆方法……
5-7月已结帐,如果做到8月份,那8月的成本就大了
你好; 补做进去; 如果怕太大了 你就 反结账5-6月去补做哈
好的,明白了
不客气的;帮到你就好