一般老会计对于不怎么正规的企业业务，电商公司，我们公司是，运营不怎么配合财务做供应商对账的话，老会计都是怎么处理的呀？不管吗？就那样吧，看老板态度，老板不说啥的话，见机行事随波逐流，不管吗？

现在我们公司的情况是财务要跟供应商对每个月供货情况需要开多少票，得根据他们回货情况供应商给我们开票，他让财务跟供应商对这个账，但是运营每回让我们付款的时候，他会把明细写的很清楚给我们，但是这个货品数量都很多，很乱，我自己去旅的话，很费时间，我怎么说才能把这个活扔出去，让运营那边去？对回货情况，我自己就对网银流水

一般老会计都是怎么把不是会计的活老板让你干，比如这种对账的活跟供应商，而且还很乱，中间的勾稽关系运营也不会用语言去告诉我们，让我们自己去看那些邮件

有什么比较合理的理由，能让老板觉得这个东西就不是财务该做的

可以跟老板沟通 货品跟发货之类的 运营比较清楚 让运营核对比较合适 财务再核对一下库存 根据营运的数据开具发票就好了 对账我这边都是销售或者采购的工作内容 财务根据核对好的数据复核一遍 没有异常 就开具发票 财务要看数量的 不是光看网银流水

我们公司的老会计说老板又没让你对，本来就很乱，那我这个是到底得咋弄呀？我先把跟供应商对账的逻辑搞清楚，之后等老板问这个事儿的时候，我就把中间遇到的问题跟他说吗？他后告诉他我做了我能做的事儿，还是我弄明白对账逻辑之后，在财务群里汇报一下呢？

老会计是您的直接领导吗 对账是有人吩咐您做的 还是您主动要做的 

按老会计的意思是我们俩都一样，也不是我主动，运营让我们跟对方财务对接，去问财务相关的问题，比如说这个月能给我们开多少票？然后再问他们的时候，他们就嫌我们烦，

那您去之前 这项业务是谁经手的？ 老会计还是运营？

运营自己在弄

而且弄得乱七八糟