甲方公司让帮忙给开发票，但是金额都比较大2个合同金额都是一百多万，都是紧着每个月的剩余额度开完，让后当月作废掉，我想说这样紧着额度开不停作废会不会有影响

老师，我公司是安装监控设备的属于建安企业，12月份跟一家企业签订的销售监控设备的合同并开具了发票，可是由于是月末最后一天开具发票金额过大，有三千多万，票面10万元版加班一夜开了几百张，设备品种又很多，时间太紧张了，但是为了尽快跟甲方要钱，结果每件商品利润开大了，有50%，其实利润率也就7%，库存还有一半没有开出去，其实没有那么大利润，可是发票已经不能作废了，这个项目还要继续，还有6000多万没有完成，您说这个月成本可以按7%结转吗，实际库存都已经出去了，只是没在发票上开出去

老师好，我工作年限才两年多，经验不足，以前在律所工作，现在新找工作还没去呢，正在准备中。大概了解是帮助企业做银行贷款服务的，然后这个企业会给我们佣金，会走对公账户，然后就得开发票，一般都开信息服务或者咨询类发票，应该会是一般纳税人，我去了，好像有400万进账，问我怎么把钱导出来，交个税还是怎么的，我的理解从公司账走到个人都得交个税。他可能想让我给他想办法避税吧，还说给国企开完票，上游开完发票，下游就要导账，不导账的话，这个钱纳税额度太高，说涉及这的领域比较多，这个增值税可能要交的吧，至于企业所得税，还能筹划筹划，想问问老师帮我解释解释，还有我听哪个实操课能了解的更详细一些？

老师，我们公司近期会跟一家美国供应商签订一份技术服务合同，合同总金额有几百万美金，比较大，如果就这么签，那么一次性支付的印花税按合同总金额做为计税基础，那就太不划算了。所以我们想要先签订一个大的框架协议，之后等供应商每完成一个阶段的服务，我们验收好服务再收到供应商发票，再按发票金额支付，每次支付都会配上当次阶段服务的小合同（相当于框架协议的附属合同），这样印花税就不用一次性支付了。我想问问这么安排OK吗？那么拟订框架协议需要注意什么？是不是框架协议一定不能涉及合同 金额？不能体现金额数据？请操作过的老师帮忙解答，谢谢！

我们是供应商 比方说发了一千万的货给客户 客户按销售给我们回款 剩下的没卖掉的退回给我们 上个月按销售回款给我们是一百万 但是需要扣掉费用： 会员开发服务费 进货额的1.5% 是150000元 业务协作平台服务费 进货额的0.5% 是50000元 会员积分费用 销售额的0.5% 是5000元 支付服务费 销售额的0.5% 是5000元 会员促销活动费 按每档活动销售占比 是40000元 日常黑金营销 会员买鞋返点2%（每月28号会员日返5%） 是10000元 实际回款74万元 我想问一下如果要算这些费用总共占了多少个点怎么算，因为每项费用扣费的基数都不一样（有按进货额扣有按销售额扣）。

老师您好，我们是一个建筑劳务公司，工地上的工人有一百多人，他们的工资每个月都是有我公司根据考勤计算上报甲方，由甲方统一发放，发放工资后，我公司会按照工资金额给甲方开票，这样一来，我们的成本就是这些工人的工资了，但是现在问题是，这些工人也都是临时的，每个月工作天数也不一定，我公司是否可以直接用代发工资协议，工资表做成本，还是需要这些工人给我公司开具劳务费发票做成本呢