公司是一家展柜定制的公司，以销定产，接到订单加工成展柜后再销售出去。公司的板材及配件，是需要了再去买，所以在成本结转时，采用最简单粗暴的方法，收到材料进货发票后立即入库，并于当月结转成本。这个方法可行吗？小公司，需要做什么样的优化？

我们公司8月给一家房地产公司开了一批空调设备发票，当月已经按照正常的销售做了主营业务收入，并结转了成本，但是9月的时候对方说由于资金管控，需要以我们公司的名义在项目所在地开一个农民工工资专项账户，他们会把这批发票的货款付到我们新开的这个专项账户里面，然后再以工资的形式发出去，现在这个账户是没有余额的，请问这个账务应该怎么处理

精艺公司是一家从事工艺品加工销售的公司。近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳效益。企业根据近年来的实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。每件产品材料消耗定额为6元，工人的计件工资为每件3元。在制作过程中需要用专用刻刀，每件工艺品限领一把刀，单价1．3元，劳动使用手套每生产10件工艺品领用一副，单价1元。当月固定资产折旧费8200元，摊销办公费800元，保险费500元，仓库租赁费500元，当期计划生产5000件产品。当月车间接到2500件的订单，车间负责人充分调动生产人员积极性，改善加工工艺，严把质量关，最终使材料消耗由每件6元降到4．5元，领用专用工具刻刀2400把，价值3120元。但在业绩考核中，却没有完成任务。请思考：1、该公司单位成本不降反升的原因。2、有什么方法可以更加完善地反映产品的成本？3、如果采用变动成本法进行评价，结果如何？

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。【创新创业任务】1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些提问会计问题

公司是一家展柜定制的公司，以销定产，接到订单加工成展柜后再销售出去。公司的板材及配件，是需要了再去买，所以在成本结转时，采用最简单粗暴的方法，收到材料进货发票后立即入库，并于当月结转成本。这个方法可行吗？小公司，需要做什么样的优化？