请问，我们公司是这样流程，就是我每月负责把销售收入数据报给老板，就是应收货款数据，老板自己去和客户收钱，但他有没收不会告诉我，然后业务员有时自己可能会少计收入，到次月才会发现，因为每月对数据也是我和业务员对的，现在如何才能及时发现这种情况？

老师请问下我们公司是一家外贸公司，公司每个月月度会开展一次各部门负责人的汇报，我们称之为月会，请问下这类会议财务需要或者能提供什么类型的报表或者数据作为财务部门的汇报之用。因为公司自身管理和保密性原因比如像利润类的数据老板明确了是不能展示给其他部门负责人看的，还有薪酬类型的也不能展示。涉及到其他数据如产品维度不涉及利润的相关部门自己也有相应的数据有进销存系统基础数据可以共享，在这种情况下财务部还能给出什么样的数据用于展示和分析呢？前提又不能触碰保密性原则。

请问，我们公司是这样流程，就是我每月负责把销售收入数据报给老板，就是应收货款数据，老板自己去和客户收钱，但他有没收不会告诉我，然后业务员有时自己可能会少计收入，到次月才会发现，因为每月对数据也是我和业务员对的，现在如何才能及时发现这种情况？

廖君老师是否还在？希望您再接题”您好，我认为政策和文件没有用，要跟工资挂钩，我们一个项目多少利润，没有完工前每月汇报成本发生多少，发给项目负责人，这样他就知道是不是发票没有来，另外我觉得这些物资部和工程部付过钱了，没有来发票，我们财务 是知道的，月末要把往来余额明细核对，让项目相关人员取得发票，这个情况的出现，财务也有责任，我们没有及时反馈“-------第1种情况，工程部没有做工程计量单都是甲方说结多少就结多少（关系工程）所以成本票据是财务根据收款情况提供给工程部，第2种情况付款会计是最后知晓，票据审核是出纳在审，会计半真空。所以这个失误在所难免，请教廖君老师，这一块如何加强财务上的管理呢？

老师们，我们会计该怎么保护自己呢？今年7月刚刚接的账，他们2012-2017年的往来账我只负责与供应商财务发过来的账套明细核对，我能给随便下结论说做对不对吗？遇上一种财务的一点常识都没有的老板，往往是他们自己把账搞地很乱，我们会计做账的流程和建议他们根本不采用也不信，做账是我，报税也是我操作，但办税人员身份是另一个同事，但我已经看到这个公司潜在风险了，风险很大，7月份接账时，专管员都说了这个公司已经是被稽查的重点对象了，让我统计了一下上年的财务数据，请问我这个情况还能不能继续做了？

小公司 因为自己刚毕业 干了半年出纳了 打错过几次钱公司内部往来款，对外没打错过，错就是错不狡辩。。会计容忍不了我了，每次做销售表和主营业务收入每次都对不上，一个月要做一次，只有一个月对上了，我学习能力慢，很多东西还理解不了， 会计跟老板说要开除我，他没有权利这样吧。。老板还想挽留我，主要取决于我自己，我可以赖着厚着脸皮不走，但是每天要被会计说，骂骂咧咧，每天压力很大，头发掉一大把，不甘心就这样被她辞了，老板都没发话，但是工作还是做不好，基础账务没问题，一些结转损益，核对应收应付，每次都对不好，我真的好痛苦，被别人欺负，又抗争不了