请问，我们公司是这样流程，就是我每月负责把销售收入数据报给老板，就是应收货款数据，老板自己去和客户收钱，但他有没收不会告诉我，然后业务员有时自己可能会少计收入，到次月才会发现，因为每月对数据也是我和业务员对的，现在如何才能及时发现这种情况？

老师请问下我们公司是一家外贸公司，公司每个月月度会开展一次各部门负责人的汇报，我们称之为月会，请问下这类会议财务需要或者能提供什么类型的报表或者数据作为财务部门的汇报之用。因为公司自身管理和保密性原因比如像利润类的数据老板明确了是不能展示给其他部门负责人看的，还有薪酬类型的也不能展示。涉及到其他数据如产品维度不涉及利润的相关部门自己也有相应的数据有进销存系统基础数据可以共享，在这种情况下财务部还能给出什么样的数据用于展示和分析呢？前提又不能触碰保密性原则。

请问，我们公司是这样流程，就是我每月负责把销售收入数据报给老板，就是应收货款数据，老板自己去和客户收钱，但他有没收不会告诉我，然后业务员有时自己可能会少计收入，到次月才会发现，因为每月对数据也是我和业务员对的，现在如何才能及时发现这种情况？

老师下午好，我们公司做钢材的，21年给工地送货每次货到负责人签收，签收单拿回来我们开发票隔月结清货款，后面工地签收人监守自盗把收到的钢材偷偷转卖了，就出现了我公司后面两个月送到工地的货签收人签收了，但是对方公司不承认不付款，我们这两年都在走司法程序 我们起诉对方公司，对方公司起诉签收人，最后法院判对方公司要按照送货单付款给我们，，可是对方公司欠了非常多的供应商的款没能力还，我们送最后一批钢材合计金额是600万，发票还没有开具，当时这批货财务是做了发出商品，，现在三年了收款遥遥无期，钱收不回来老板肯定是不愿意再发票开给对方公司的，想请你老师，我这发出商品600万要一直挂着帐吗，，怎么处理税务这款才合规呢

廖君老师是否还在？希望您再接题”您好，我认为政策和文件没有用，要跟工资挂钩，我们一个项目多少利润，没有完工前每月汇报成本发生多少，发给项目负责人，这样他就知道是不是发票没有来，另外我觉得这些物资部和工程部付过钱了，没有来发票，我们财务 是知道的，月末要把往来余额明细核对，让项目相关人员取得发票，这个情况的出现，财务也有责任，我们没有及时反馈“-------第1种情况，工程部没有做工程计量单都是甲方说结多少就结多少（关系工程）所以成本票据是财务根据收款情况提供给工程部，第2种情况付款会计是最后知晓，票据审核是出纳在审，会计半真空。所以这个失误在所难免，请教廖君老师，这一块如何加强财务上的管理呢？

老师们，我们会计该怎么保护自己呢？今年7月刚刚接的账，他们2012-2017年的往来账我只负责与供应商财务发过来的账套明细核对，我能给随便下结论说做对不对吗？遇上一种财务的一点常识都没有的老板，往往是他们自己把账搞地很乱，我们会计做账的流程和建议他们根本不采用也不信，做账是我，报税也是我操作，但办税人员身份是另一个同事，但我已经看到这个公司潜在风险了，风险很大，7月份接账时，专管员都说了这个公司已经是被稽查的重点对象了，让我统计了一下上年的财务数据，请问我这个情况还能不能继续做了？