某公司只生产一种产品，正常销售价格为¥120，生产能力为每年30,000件，但目前的生产能力已用掉80%现有一个客户需要此种产品2500件定价为80块钱每件，该产品的单位生产成本资料如下直接材料¥30直接人工¥25变动制造费用¥15固定制造费用¥10要求要有分析过程判断，该公司是否应该接受订货？谢谢老师

某公司原来专门生产甲产品，年设计生产能力为7500件，单价为300元，正常产销量6000件，有关成本资料如下：直按材料直接人工变动制造费用1207515固定制造费用30单单位产品完全成本240现有客户要求订购甲产品1500件，订货单价225元。客户在产品款式上有些特殊要求，公司需租用一台专用设备，租金总额为750元。要求：作出是否接受该项特殊订货的決策

A公司生产甲产品10000件，单位产品所需直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用10元，固定制造费用10元，固定销售及管理费用10元，产品销售单价为100元，现有B公司要求追加订货5000件，其特殊定价为80元。要求:分别分析以下情况是否接受特殊订货(1)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本50000元。(2)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为10000元，且需追加专属成本10000元。(3)A公司最大生产能力为14400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。

1.A公司生产甲产品10000件，单位产品所需直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用10元，固定制造费用10元，固定销售及管理费用10元，产品销售单价为100元，现有B公司要求追加订货5000件，其特殊定价为80元。要求:分别分析以下情况是否接受特殊订货(1)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本50000元。(2)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为10000元，且需追加专属成本10000元。(3)A公司最大生产能力为14400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。

某企业本年计划生产一万件甲产品，正常价格为70元每件，每件产品成本构成如下直接材料20元，直接人工15元，变动制造费用五元，固定制造费用五元，现有一企业向该企业特殊订货2000件甲产品，特殊订货价格为50元每件，企业最大生产能力为12000件，剩余生产能力无法转移，但追加订货要求经过某台专用设备加工，设备价值为一万元

A公司生产甲产品，年设计生产能力为80 000件，单位售价500元，其正常的单位成本如下表所示。根据目前的生产状况，企业尚有20%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。现有一客户要求再订购一批甲产品，每件出价300元。甲产品的单位成本为390元，其中直接材料100元，直接人工90元，变动制造费用80元，固定制造费用为120元，（1）如果客户要求订购的甲产品为16 000件，且需另行购置一台100 000元的专用设备，是否接受该批订货？（2）如果该批订货的数量是20 000件，接受订货不需用增加专属设备，剩余的生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？