请问，我做给老板看的销售毛利表，我自己做的表是有采购金额的，用加权平均单价算出销售成本，然后就把销售成本复制到给老板看的报表上，采购金额没复制过去，老板能看得懂吗？
你好，这个没有采购金额，可能会看不出来的
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请问9月有笔收入釆购漏报了，我本来已在10月报表已补充，但我不知道老板有没收这笔钱，问了他也没说，采购就说老板已经收了，我就当不知道，那现在做给老板看的销售毛利表该如何反映？我怕老板又误以为这10月收入就是整个10月的，实际上我加了9月漏报的
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请问，我是用表格做销售毛利表给老板看，那个销售成本我很疑惑，就是我们是做海鲜业务的，销售成本我是用（期初数+本月入数-月末盘点数）*加权单价得出，但我发现盘盈和盘亏，好像要在销售成本金额里减掉？我想不通这是什么逻辑？做分录我会，但这数字之间的逻辑我真没想明白。谢谢。
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请问，我做给老板看的销售毛利表，成本是采购和门店之间调货的成本，但销售成本不完全等于采购成本的，我发给老板看这个表时，把销售成本那一列删除了，但又觉得这样好像缺少了什么，如何把销售成本也反映出来呢？能不能在做净利润表时把销售成本做上去？但我又怕老板搞不清 到底是看采购成本还是销售成本，怎么做好？
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请问，我们是销售海鲜水产品的，因为公司没有明确制度说水产品报废多少斤范围内才叫正常损耗，那我做给老板看的内账报表，用（期初库存+本月购入-期末盘点实际库存）*均价来倒推销售成本，把报废和送礼的减掉就是销售出去的成本，那报废的不管他是否正常损耗，都专列一个“报废成本”显示，和销售成本分别列示出来给老板看可以吗？
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请问，我做给老板看的销售毛利，里面也含有盘点库存的，就是有一种商品，是采购单重复了，导致这种商品进货量多了一点出来，盘点就盘亏了，采购说在下月采购单再买这种商品时扣掉这重复的数量，不给钱就是了，但我如何在报表上反映这个出来呢？其实盘亏也不算很大，还是说我不用反映给老板看就算了？
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我的报表是这样的：有上月库存量，本月采购量，用加权单价算出的均价，用倒挤公式（上月库存量+本月入库量-本月实际库存量）*均价，销售收入，赠送和报废数量，实际库存量，库存金额，盘盈/盘亏，毛利这些部分组成，然后表的下边再加上报废和赠送明细，这样看不出逻辑关系？
有逻辑关系就可以的呢，老板一般就喜欢简单明了，有分析数据，很直观的财务报表
我是说我的报表这样看不出逻辑吗？
对我来说，是可以看出来的
这是工作能力问题吗？
这个不算吧，有些老板要求比较多，有些喜欢简单直观。一般我是偏向于简单直观带分析数据，这样节省老板时间