老师，你好，我现在的公司有门店零售及批发，用同一个品牌名字，但老板想把零售业务及批发业务拆分为2个公司，请问拆分后零售业务的门店还能用之前的品牌名做店名吗？

我现在的公司是茶叶加工，包装，零售，批发这样的一个公司，目前有本地有几家门店，其他地方有办事处或加盟店，经销商这样，但是我们做账系统是小软件，这个系统不是侧重填制凭证、基本账务处理这块，更多的是采购入库，销售出库，生产，应收应付这样的，凭证都是自动生成，那凭证都老长了，看了头晕，而且因为总共有21个门店/办事处，每个月这些门店办事处都有自己的资产负债表和利润表，太多了，太麻烦了，我想用换金蝶做看看能不能所有门店，办事处都只在一张报表上反应（ps：每个门店办事处一般是老板占大部分股份，一部分股份是门店/办事处负责人的，所以有时候会涉及分红，门店/办事处跟公司进货，再销售出去，进货价不是产品的成本价，还有加一点毛利），这样我要新建账套的话要怎么建，门店/办事处可以按部门来分吗？公司和门店之间的关系是母公司和子公司这样的关系吗？

母公司购入固定资产(楼房)并取得专票，但没有业务收入。后成立分公司在该固定资产开展酒店业务，而且想以分公司名义领用税控盘并使用，如果分公司领用税盘就意味着分公司要独立核算并独立申报纳税(增值税及企业所得税)吗？在税务怎样选择操作才能让母公司的进项得以抵扣？ 母公司是投资公司，其实就只有子公司的酒店业务，而成立子公司仅是因为酒店需要一个专属的XX酒店的名字去开票(老板认为如果以XⅩ投资公司开票不靠谱)！现酒店在装修完工准备开业状态，据说之前一直请代理会计零申报，我现刚接手财务，之前也没做过母分公司的帐，特意去听了子木老师的课，想请问老师我该怎么做才能达到分公司可以开票，又可以扺扣母公司的进项？谢谢老师

老板总是怀疑员工私下有猫腻，谁都不相信，让财务把控他们，不知道怎么入手，我说一下大概情况，这家公司是卖建材的，有三家门店，木门、地板和吊顶，都是代理的品牌，目前没有系统化的管理，谈单都是销售店员自己加到私人微信里谈，收款虽然有公司的二维码，但也有客户把钱给店员，店员再把钱扫码进公司的情况，后来又涉及到带单回扣等事情，老板就总怕员工串通搞猫腻，归根结底还是管理松懈，现在一有报销审批，老板都得把财务叫过去问个明白，还常指责财务把控不严谨，唉，不知道该怎么做了

你好老师,我们现在有一个一般纳税人的的公司,是做医疗器械的,主要批发医疗器械给连锁药店,也有些许零售(不多). 我们另外想开一个门店在市医院附近,加一些新的医疗器械产品,新开的店以零售为主,有些许的批发(不多),现在纠结用原来的营业执照更新下经营范围还是再注册个新公司? (在税务的角度,怎么弄能节省?) 新公司注册小规模是否能更节省,要考虑哪些条件进去.谢谢老师

老师，你好，我现在的公司有门店零售及批发，用同一个品牌名字，但老板想把零售业务及批发业务拆分为2个公司，请问拆分后零售业务的门店还能用之前的品牌名做店名吗？