小天老师 财务主管怎么管采购多买材料和乱报价啊
下午好呀，这个需要老板给我们权限才行，老板要重视财务我们就能管了， 库存周转率，毛利率进行月度分析，把这2个指标设为采购的KPI就能管了， 采购就会很卖力去控制库存并在市场上比对价格，没有跟工资挂钩是没有效果的。
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小天老师 财务主管怎么管采购多买材料和乱报价啊
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小天老师 财务主管怎么管采购多买材料和乱报价啊
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小天老师那也只是采购原材料有关啊 算原材料库存周转率就好了 和库存商品有什么关系 库存商品只和生产有关啊 又不是采购买材料的问题 而且你那个原材料用主营业务成本*（1-毛利率）就是销售产品对应 原材料 价值，为什么是1-毛利率啊
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职场小白想问一个问题，应聘了一个岗位是非财务部的，属于营销部的成本管理岗，需要做报价和采购有联系，但他说这个岗和机械部的采购不一样，那应聘的这个岗是大体做什么，应该不是原材料采购吧，那这应该叫啥？
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目前公司采购是按仓库申购单通过就直接去买材料，主要是配件类。买完回来就走报销流程。中间是没有提前给财务审核价格，就是报销的时候财务才审核。应该怎么管理这个方面，流程需要更改吗？
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粤公网安备 44030002003870号
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库存周转率是什么东西啊 什么是kpi
您好，库存周转率=主营业务成本/（（月初存货%2B月末存货）/2） 2. KPI是指关键绩效指标，是衡量企业、组织、团队或个人业绩的指标，可以用于衡量目标是否达成、业务效率是否高效等。 咱绩效考虑不就是KPI么，财务也有呀，做账报税的准确和及时
那可不可以这样做看材料库存 期初材料库数和 期末材料库存数是否一样是一样说明采购没多买 如果期末材料库存数多出来 就把期末最后一笔材料推到下个月结算当成下个月的采购 这样就能防止采购乱买料了
还有你说（（月初存货+月末存货）/2）这个是指数量还是金额啊 你能给我解释下这个公式吗
您好，2.这个是金额，我们财务指标很少用数量的 1.不是和上月一样，是要和当月销售匹配，如果我们销量猛增当然要备库存的，也就是计算周转率，销售成本和库存金额的比例关系
库存周转率=主营业务成本/（（月初存货+月末存货）/2）为什么是期初加期末除以2啊
您好，平均库存嘛，平均就是首尾相加除2
为什么这里要用平均库存啊
您好，平均库存,可以消除库存波动的影响,更准确地反映企业在一段时间内的库存管理效率