从老板的层面来看如何概括出来财务主要职责和功能？让老板觉得财务非常重要？请高手接招

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。【创新创业任务】1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些提问会计问题

老师，帮我看看这个报告怎么改比较好，要介绍岗位做什么管什么 初来乍到，还请各位多多关照！在这里，我首先接手的是前任王会计的财务工作，后期，深入了解后，我会负责公司所有的财务和税务方面的全盘会计工作 ，希望能得到大家的支持与配合！ 作为财务部的我，有了大家的支持、配合与协作，我一定会利用最新的财税优惠政策来合理合规的降低公司的风险和税收负担！ 以后，在公司这个温暖的大家庭里，帅哥男士们负责在外面打拼一片江山，我们女士们在公司就负责保护好这片江山！让公司的发展越来越好！ 现如今社会在进步，时代在改革，作为财务方面正在走向大改革，金税四期这个高大尚的名字想必大家都有所耳闻，不久的将来，将会迎来一个智慧的财税应用系统，

刚面试去上班半天，老板娘就叫我一起的3个人过去，然后就开始骂她们两工作效率低，然后下午上班一直在说我旁边的女同事，把她给说哭了，然后我想问一下她们的业务提成怎么算，又把我一顿说，说我能力怎么样，她要效率高的，而且不能出错的，我都不知道说什么了，然后就下任务说让我这三天做好工资，报完税，然后我想和以前的财务了解情况，以前的财务说让我去查一下这个老板，让我好好考虑好要不要继续做，我本来非常想做的，主要是想学一下，但是现在老板这样，动不动就骂人，感觉压力很大，不知道我还要不要继续做下去。做账加报只剩3天了。加上我又不熟。

老师，您好，如果一个公司说招财务主管，但是面试的时候老板说其实这个行业可有可无的，账已经有人做了，就是缺一个可能统筹的人，看看工作能不能完善点，而且希望财务主管可以不断学习知识，上个主管领导就是觉得他不学知识，3周就让他自动走人了，而且财务主管的工作基本就是负责应收而已，账目有会计做了，那这个岗位是不是压力很大？感觉进去是要找到目前财务部存在的问题，然后不断学习公司业务和财务，让工作更加衔接，成本更加减少一样