3、银江股份有限公司本年销售额为4200万元。产品的边际贡献率为20%，目前的信用期限为30天，无现金折扣，全部客户均在信用期最后期限付款，无坏账损失，收账费用约为销售额的2%。 该公司的财务部门和销售部门协商，拟改变信用政策，将信用期限改为60天，并给出现金折扣条件(2/15，/60)。估计会产生如下影响：销售额将增加300万元，全部客户中约有40%会在折扣期内付款，另外60%客户的货款其平均收账期为72天，假设无坏账损失，收账费用占销售额的比重不变。设该公司最低的资金报酬率为15%。 要求：通过计算，分析改变信用期限和付款条件对银江股份有限公司是否有利？(注意：应收账款占用资金的机会成本按照变动成本计量)

3、B公司是一家制造类企业，产品的变动成本率为60%，一直采用赊销方式销售产品，信用期限60天，无现金折扣。如果继续采用60天的信用期，预计2011年赊销收入净额为1000万元，坏账损失为20万元，收账费用为12万元。为扩大产品的销售量，B公司拟将信用期限变更为90天，同时，向客户提供(2/30，N/90)的现金折扣。预计将有40%的客户在折扣期内付款，其余客户均于信用期满付款。在其他条件不变的情况下，预计2011年赊销收入净额为1100万元，坏账损失为25万元，收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10%，一年按360天计算。 要求： 计算 (1)信用条件改变后B公司成本费用的增加额。 (2)B公司是否应做出改变信用条件的决策并说明理由。

3、B公司是一家制造类企业，产品的变动成本率为60%，一直采用赊销方式销售产品，信用期限60天，无现金折扣。如果继续采用60天的信用期，预计2011年赊销收入净额为1000万元，坏账损失为20万元，收账费用为12万元。为扩大产品的销售量，B公司拟将信用期限变更为90天，同时，向客户提供(2/30，N/90)的现金折扣。预计将有40%的客户在折扣期内付款，其余客户均于信用期满付款。在其他条件不变的情况下，预计2011年赊销收入净额为1100万元，坏账损失为25万元，收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10%，一年按360天计算。 要求： (1)计算信用条件改变后B公司成本费用的增加额。 (2)B公司是否应做出改变信用条件的决策并说明理由。

乙公司2021年采用“N/40”的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天，2022年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“0.5/10,N/40”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的的客户40天付款，该公司的资本成本为15%，变动成本率60%。假设：一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：1.计算改变信用条件引起的现金折扣成本增加额；2.计算改变信用条件后的应收账款平均收现期；3.计算改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额；4.计算改变信用条件引起的税前损益增加额；5.判断提出的信用条件是否可行，并说明理由。

乙公司2021年采用“N/40”的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天，2022年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“0.5/10,N/40”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的的客户40天付款，该公司的资本成本为15%，变动成本率60%。假设：一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：1.计算改变信用条件引起的现金折扣成本增加额；2.计算改变信用条件后的应收账款平均收现期；3.计算改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额；4.计算改变信用条件引起的税前损益增加额；5.判断提出的信用条件是否可行，并说明理由。

长虹股份有限公司本年的销售额为三千万元。该公司产品销售的边际贡献率为百分之四十，目前的信用期限为六十天，无现金折扣，由于部分客户拖欠货款，平均收款期限为七十五天，并且有百分之二点五的货款成为坏账，该公司的销售部门和财务部门协商，拟改变信用政策将信用期限缩短至三十天并，给出现金折扣条件（2/10，n/30）同时销售人员加大销售和收账力度估计信用政策改变后公司的销售额不会发生明显的变化约有百分之五十的货款在折扣期内收取另外百分之五十和另外百分之五十货款其平均收账期约为四十五天估计产生坏账的可能性很小但收账费用占销售额的比例将由原来了百分之二提高至百分之四设该公司最低的投资报酬率为百分之十二要求通过计算后回答长虹公司改变信用政策是否有利注意应收账款占用资金的机会成本按照变动成本计量一天一年按三百六十天计算