我单位是销售手机的，和供应商采购了延长服务保一年期限，就是客户手机屏幕在一年内破了可以免费给换，我单位应该怎么做账

单位去年销售发票就开了一部分，客户没付钱就没开全，现在跨年又要开发票，我怎么处理，现在开发票，对应的主营业务成本怎么处理，上个会计供应商百分之八十都没有开发票来，她也没有暂估，也没有做未开票申报，我现在要怎么处理才不会影响我？是工业企业，会计做账直接做主营业务成本材料、机械、燃料，没有生产成本科目？

老师，我们是单位是销售服务的，但是需要客户购买相对应的服装，但是我们不卖服装，就找了一个商家合作，我们先帮忙收客户服装的钱，然后把定金付给商家，等商家全部衣服给到我们后再把剩下的钱付给商家（因为之前第一年开业的时候不太懂，就直接让客户把钱转到商家那，后来商家给到客户的衣服老是出问题，商家后来直接屏蔽了我们，我们只能自己掏钱找另外一个商家重新做衣服，亏死了，还被客户投诉，所以后来就不想直接把钱转到商家那了）。但是我们不入公账，因为只是代收代支，又比较零散，所以就找了第三家来给我们代收代支这笔钱。 这种情况下，客户要衣服的发票或者收据的话应该是商家给开发票还是第三方公司（代收代支）给开发票呢？

老师好，我有几个想咨询一下。 我们是消防器材批发行业。 模式是客户找业务员购货，业务员再系统下单，仓管员去拣货。销售单一式四联（业务员、仓库、客户、财务）各自一联。 采购模式是，采购员根据需求去找供应商下单（除了供应商发货到仓库外，还有就一种供应商直接发货给客户） 现在遇到几个问题 1、财务怎样参与审批，审批依据是什么？比如说，销售环节，现在都是直接将纸质单据按月（上千份）给到财务。但是平时的业务数据直接从系统获取了，做账也是系统获取的数据。 2、采购环节，系统数据取决于采购员录单的准确性和及时性。 以上问题应该是关于企业内控的问题吧，现在遇到问题，不知道财务应该从哪个角度去参与了！ 1

老师好，我有几个想咨询一下。 我们是消防器材批发行业。 模式是客户找业务员购货，业务员再系统下单，仓管员去拣货。销售单一式四联（业务员、仓库、客户、财务）各自一联。~ 采购模式是，采购员根据需求去找供应商下单（除了供应商发货到仓库外，还有就一种供应商直接发货给客户） 现在遇到几个问题 1、财务怎样参与审批，审批依据是什么？比如说，销售环节，现在都是直接将纸质单据按月（上千份）给到财务。但是平时的业务数据直接从系统获取了，做账也是系统获取的数据。 2、采购环节，系统数据取决于采购员录单的准确性和及时性。 以上问题应该是关于企业内控的问题吧，现在遇到问题，不知道财务应该从哪个角度去参与了！

老师 我刚到一个新单位，公司2010年就成立了，销售电梯，维修服务，按年收钱，，他们一直记的EXCLE表，，现在要建内账，老板让核算今年的账，今年发生的需要算，从2023年开始算今年的账，2022年现金余额没有，银行存款倒是可以打印，2023年发生的费用单据我看见有，应收账款有，有存货，但是他们平时没登记，， 现在我怎么下手，先输入财务初始余额？？先把2023年的财务账算出来？？今年年底盘点再往进去输存货，行不行。。