嗯，企业发现下属的单位与供货的供应商之间有关联关系。请问企业可以去查供应商的账吗？去他单位调账，如果要查清这个关联关系要用什么途径？

老师，您好。2020年1月我单位预付了一笔7万货款给供应商，3月收到货和发票，对应做入主营业务成本科目内，当年度企业所得税申报后，税务局说供应商开具的发票有问题，需要将这7万元从主营业务成本内剔除出来。剔除修正后，导致账上应付账款借方一直挂着7万，现已经联系不上供应商。请问这笔账务该如何处理？能否做坏账呢？以下是该笔业务做出的分录： 1.借：应付账款 7万 贷：银行存款 7万 2.借：主营业务成本 7万 贷：应付账款 7万 3.借：主营业务成本 -7万 贷：应付账款 -7万

老师好，我有几个想咨询一下。 我们是消防器材批发行业。 模式是客户找业务员购货，业务员再系统下单，仓管员去拣货。销售单一式四联（业务员、仓库、客户、财务）各自一联。 采购模式是，采购员根据需求去找供应商下单（除了供应商发货到仓库外，还有就一种供应商直接发货给客户） 现在遇到几个问题 1、财务怎样参与审批，审批依据是什么？比如说，销售环节，现在都是直接将纸质单据按月（上千份）给到财务。但是平时的业务数据直接从系统获取了，做账也是系统获取的数据。 2、采购环节，系统数据取决于采购员录单的准确性和及时性。 以上问题应该是关于企业内控的问题吧，现在遇到问题，不知道财务应该从哪个角度去参与了！ 1

老师好，我有几个想咨询一下。 我们是消防器材批发行业。 模式是客户找业务员购货，业务员再系统下单，仓管员去拣货。销售单一式四联（业务员、仓库、客户、财务）各自一联。~ 采购模式是，采购员根据需求去找供应商下单（除了供应商发货到仓库外，还有就一种供应商直接发货给客户） 现在遇到几个问题 1、财务怎样参与审批，审批依据是什么？比如说，销售环节，现在都是直接将纸质单据按月（上千份）给到财务。但是平时的业务数据直接从系统获取了，做账也是系统获取的数据。 2、采购环节，系统数据取决于采购员录单的准确性和及时性。 以上问题应该是关于企业内控的问题吧，现在遇到问题，不知道财务应该从哪个角度去参与了！

老师，现在有一供应商业务员找我们付款，我查了他们公司的送货账务记录，最开始是以送货单公司名做入库，后来又改为另一家公司名，但附件还是以前那就公司的送货单。现在的问题是这个业务员说原来那家公司只有他和老板两个人，意见不和分开了，公司也注销了，然后注销前的业务是谁负责的谁就去找相关公司要账，与另外一个人无关，现在这个业务员要求付款给他或者他的公司，过来我们公司大吵，请问他需要提供什么我们才能把这笔款付给他，且没有风险？

嗯，企业发现下属的单位与供货的供应商之间有关联关系。请问企业可以去查供应商的账吗？去他单位调账，如果要查清这个关联关系要用什么途径？