其实门店的费用老板一般知道吧，都是业务和他说的，我财务肯定是最后一个知道的，但不管老板知不知道，我也要上报给他吧？比如有个门店每月说给收货大佬几百元好处费，我也要告知老板吧？

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。

你好，老师，请问一下公司几个门店，想独立核算，但是目前只有管家婆软件，如果我要重新建账套做财务板块的话，我可不可以建一个账套，所有涉及的科目按辅助核算，按门店来辅助核算。但是门店每天都有营业流水，都是月底交单过来，我怎么做这个每个门店的账务，不知道怎么操作，老师可不可给我点思路

老板总是怀疑员工私下有猫腻，谁都不相信，让财务把控他们，不知道怎么入手，我说一下大概情况，这家公司是卖建材的，有三家门店，木门、地板和吊顶，都是代理的品牌，目前没有系统化的管理，谈单都是销售店员自己加到私人微信里谈，收款虽然有公司的二维码，但也有客户把钱给店员，店员再把钱扫码进公司的情况，后来又涉及到带单回扣等事情，老板就总怕员工串通搞猫腻，归根结底还是管理松懈，现在一有报销审批，老板都得把财务叫过去问个明白，还常指责财务把控不严谨，唉，不知道该怎么做了

在一家小工厂做财务负责人才来三个月，每天早上要给部门开晨会，部门就我、出纳、采购，出纳是老板侄女，干了7年了，厂里好多事情都要跟她汇报，采购也归她管，我就是个虚职，她也不是学财务的，就只会记流水账，开早会实在不知道说什么，讲财务人家不懂也不需要懂，讲业务我不懂。

老师问一下，我刚刚接手一个装饰公司财务，老板，开了一个门店。主要业务是商品房装修业务。这个门店注册过个体户的一般纳税人，这个他给外账去做了。后面又注册了两个公司，A公司是老板加盟的全屋定制的柜子，总公司给他们发货开票在这个公司。其他业务什么都没有。B公司就挂了公司员工社保。AB公司我看到没有什么经济业务发生也没有做账，我就看到每个月都是0申报。这样正常吗？我现在不知道怎么入手？