公司的主营业务是机械加工和维修，没有产生产品，维修好客户的商品后交付给客户，车间人员的工资和设备的折旧费用等直接计入主营业务成本/劳务成本可以吗？不通过制造费用科目？

老师好，公司是机械设备制造业，一般都是（挣加工费，）挣加工费涉及分录按以下做的，老师看看对不对？就原材料是客户自己，其他是公司的，所以做如下分录，1.领周转材料（钻头丝锥一次推销）借 生产成本 贷 周转材料 工资：借生产成本 贷应付职工薪酬 2.制造费用 （电费、折旧、机物料消耗）借制造费用—电费、等应交税费—进项税贷 应付账款 3.结转制造费用 借生产成本贷制造费用4.结转生产成本 借 主营业务成本 贷 生产成本 （老师这个地方科目不经过库存商品科目可以吗？因为只赚加工费。

您好，若以下分录为制造业整个月结转原材料 1.借原材料 贷 银行存款 ； 2.  领用材料和其他成本发生做 ：借生产成本-  材料费 - 人工费 -  机械折旧费等  贷原材料 ； 应付职工薪酬-工资；  累计折旧 ； 银行存款等     ；    3.完工转：借库存商品贷生产成本   -  材料费 - 人工费 -  机械折旧费等   ；  4.销售：借 银行存款贷主营业务收入； 应交税费-应交增值税； 5.结转销售成本： 借主营业务成本贷库存商品 那么月底制造业需要分配的是制造业及生产成本吗？为什么要分配呢？具体分配之后的分录怎么做呢？

公司是给客户产品做金属镀铬的，电费和工资是计入制造费用，制造费用结转生产成本，生产成本结转库存商品，但是公司没有库存商品，如何使主营业务成本有数据呢？

公司主营是二手机械设备翻新加工再出售业务，以及提供维修服务，现在公司成立有4个月了，但还未接到业务，没有收入，但有期间费用发生，如：生产厂房租金，生产工人工资，用于生产设备的折旧费，目前这些费用，是计入制造费用再结转到生产成本，还是入管理费用？

新来一家公司，电梯销售，安装，维修，维保业务。发现账套科目设置有问题，应收-项目-客户，应付-项目-供应商，导致看应收应付账户很不直观。 把销售，安装，维修，维保的项目成本归集用合同履约成本-工程施工-各种材料，人工，超多种费用-项目，导致看项目成本很不直观。而且把安装部门，维修部门的所有费用都直接分摊到项目成本，不走管理费用。 销售，维修，维保成本是否是直接走主营成本，还是挂项目成本再结转主营成本。且电梯没有商品过渡科目，发出商品，而是收到发票直接进项目成本。这些情况，账套需要调整吗？ 一套帐，外账