老师，请问下我们公司23年上半年1-7月都是用加权平均数的方法来计算成本的，但是8-12月因为进销存有点乱没理清楚对不上，我们就用采购价做了成本价，现在账面上的库存数就和实际的对不上了，而且还成了负数，现在要调整应该怎么调整呢

老板有两个公司，A公司是专门批发的，B公司是做零售的。然后现在仓库有个进销存系统，财务没有另外一个进销存，但有权限登录看，这个进销存和做账也不相通。这个系统进、销、存是独立的，就是不能进销存体现在同一份表格里。现在问题1：结转成本的价格就用不了先进先出发，月末加权等，每次做账只能大概选一个成本价（成本价幅度不大，几乎不变）。但这样的话，我好像不能核对出和仓库的账是否一致。他盘点的真实数据只能和他仓库系统的库存数作对比？但与我财务账上对比不了吧？要怎么解决好呢？

老师，请问下我们公司23年上半年1-7月都是用加权平均数的方法来计算成本的，但是8-12月因为进销存有点乱没理清楚对不上，我们就用采购价做了成本价，现在账面上的库存数就和实际的对不上了，而且还成了负数，现在要调整应该怎么调整呢

老师，供应商由于内部原因从数月前合作开始的销售价格全部开错给我们了，现在需要进行调价，现在有这么一个情况，我们合作以来采购的产品有些已经库存清零了，有些还有库存，如果使用采购价格调整单的话在系统的进销存报表里面就会出现没有数量但是有金额的这个情况；另外一些有库存的产品就会出现两个采购价格需要重新核算成本；对于我们内账来说，如果有需要考虑到库存金额问题的话应该如何处理这个问题比较好

老师，我想问一下库存的问题，因为前期会计没有进销成本没有对应，所以导致现在库存有60万，但实际上是没有，我想把之前的成本补结转了，但财务主管说不能转，因为转了亏本太多了。但是也没有更好的办法去改变，按理来说，补结转是很正常的吧，补结转的分录这样做：借：以前年度损益调整，贷：库存，然后：借：利润分配--未分 贷：以前年底损益调整。这样就不会影响本期的利润了（我们是代理记账的，客户不想做无票收入，不想交税）

请问：我是做酒楼海鲜业务的。现在有个问题：我们在酒楼的销售是分成楼面和交货两部分，楼面斤两是按斤算，交货是按公斤算，我们公司统一要求用斤算。交货就是来多少货交多少，没有库存，只有楼面有库存。那些海鲜既有楼面销售，也有交厨房的。因为1月31号是春节，酒楼没人盘点，2月3号才提供了1.1-2.3的盘点，那我做1月库存盘点表时，这个1月账面库存数需要加上2月交厨房的数吗？比如水鱼，1月入了8斤，1月楼面卖了2斤，交厨房0.5公斤，那账面库存理论上是8-2-0.5*1=5斤；2.1-2.3没有进货，2.1-2.3楼面卖了2斤，交厨房0.5公斤，采购提供的1.1-2.3这段时间实际盘点是4斤，那我算1月水鱼账面库存时，需要加上2.1-2.3交厨房的数吗？