老师，怎么管理这个发票的问题？我们是电商公司，平时业务员在外地，报销是oa审批，单据拍照审批，人很多，有的发票到的不及时，这个怎么能清楚的了解哪张报销单没有附发票，发票没到呢？（金额太大，不能等到发票到在报销，外地办公需要资金流动）

我是代理记账公司的在4月收到企业送来的票，做的时候发现有两张报销单后面没有贴发票，我当时就没做账，但是我也没有询问企业，现在到7月了，我怕企业问起来不知道怎么说，怕是说不清，金额有两万，这个我该怎么办呀？

老师们，我们公司内部报销，就是所有开支费用发票拿到手后，先挂账，不急于付款的，领导要求写报销单，先由会计审核签字—部门主管签字—总经理签字—董事长签字—返到财务室出纳签字（若是付款会盖现金付或者银行转账），在这样一个审批程序上存在一个问题是，总经理和董事长那总是外出跑业务很少到公司，结果就是内部员工为等领导签字把发票压到他们手中不能及时拿到财务室挂账，甚至有人最后弄丢发票，针对这个先挂账又不急于付款的总经理和总监都有争论，总经理认为有发票就代表业务发生的真实性了，不必要让领导签字，懂事长也认为让他签字了就等于付款一样，因为我们到付款时还要写付款申请单需要领导签字，领导觉得签字太多也麻烦，我最近发现这个挂账又等待领导签字的环节就是发票总是不能及时拿到财务室入账，我的意见是挂账时先让会计审核签字—再部门审核签字—出纳审核签字—给会计挂账，报销单上总经理和董事长签字那里就空着（这个地方不签完字可以吗？），我建议他们把发票拍照或者复印留底，等待付款时写付款申请单（上面也由会计签字确认发票已入账代表业务真实性）及发票复印件让领导审批签字，但是我们另一个只是审核我账的会计主管认为挂账的报销单上领导

老师您好！我现在在建筑公司，有这样一个问题，我们这同时经营几家建筑公司，这些员工是在这几家公司发工资的，但是都是同一个老板，现在遇到项目上报销的情况，很难区分。第一：有些是白条报销的，然后员工就拿别的票来替，那么在写报销单的时候，报销单上面的内容有些就和提供的发票不符合；第二：在一个地方项目也很多，员工报销比较混乱，如果按项目来报销的话，有些员工又不知道这个项目是哪家公司的；如果按发工资的公司来报，有些项目又不是这家公司的，所以不知道怎么来合理规划，老师，请问你看看能有什么好的方案吗？

老师现在公司还没有经营就是不懂财务规责，比如销项是个人购买，好多人都没有必要正式发票，这个时候是硬塞个正式发票跟他还是就一般收据单就可以，如果是这样我的帐和税该怎么办，这个问题卡死了，如果遇到这种问题公司都不晓得怎么做帐和报税，还有就是我们进货的地方如果没有正式发票可以跟他进吗，没有正式发票帐怎么做

老师，我们公司是做蔬菜供应链的，前期量很小，采购员是通过大型批发市场里面的小摊位采购的，现在总共采购了9天，金额达到七千多，现在开不到发票，人家小摊贩就说。我们本身都不开票，上哪里给你们开发票。问题，现在没有成本票进来，老板不给报销，财务没法做账，我现在想问。这个钱要是报销了，没有发票，财务怎么做账，如果做账了风险会很大吗？