管车间的啥总，让我明天清点采购的物料库存，我说这是采购员干的活，他说他是采购，采购好了让我清点。老师，会计要干这个采购物料清点吗？

老师您好，我面试了一家企业的采购员，他们的模式是：公司需要采购的产品由采购员在线上采购先垫付，等货物到了后公司立马报销给采购员，采购员在这个过程中有3个点的提成。我不知道这里有什么样的风险？

您好，请教库存的问题！我们从总公司采购钢管，然后出口，有多采购的钢管，没有卖出就成了库存，后来再卖的时候，业务员没有及时说明，误将已采购的钢管又开了下次采购发票，现在处理这个问题，我们需要退票，减少库存，总公司会增加库存，实物库存是不是不受影响，因为入库的数量是由业务的发运量决定的，并不是由财务做账决定的

比如上个月初余额2000，物料入库5000，领料3000，余额应该是4000，但是库房余额每次都会少一点或多一点，要怎么办呢？可能是4320，也可能是3998，我找库房问原因，他说是同一个物料不同价格采购进来形成的差异，我要如何做账处理这个差异才能跟库房一致呢？

今明会环州寻分所不楼了华兴公司2016年度财务报表审计业务，2016年1月派注册会计师李明等进行年报预申，李明在对华兴公司51-10月报表相关的内部控制进行控制测试时，了解到华兴公司系购与什放储环中的栏制话动有：1）公司规定采购物资须由请购部门缩制请购单，经请购部门经理批准后，送采购部门。但注册会计师发现，生产车间主管张院根据车河需要续制了二式三联购买机器配什的订购单，直接向供货方订购机器配什，第一联交供货方，第二联办公室留存，第三联交验收部门。(2）公司规定采购金额在10万元以下的，由采购部经理批准，采购金额超过10万元的，由,总经理批准。由于总经理出差而生产车间又急需采购设备配什，采购部经理多次批准了单笔金额超过10万元的采购申请。(3）采购完成后，由采购部门指定采购部业务人员进行验收，并编制一式多联的未连续编号的验收单。(4）物资验收后，由验收部门通知加工车间主管张晓，将机器配件转运到生产车间的物资存放,点，车问物资管理员王鑫清,点后在库存配件账上直接登记所收到的配件数量，并根据工人报出的更换配件需要直接发出配件。(5）应付凭单部门核对供应商发票、验收单和采

老师，我们有一个采购合同（设备类），此合同是挂靠的，合同里面说明了金额以及税点，对方要求我们按照采购合同的清单开，但是在此之前我们采购的设备用来抵扣此项目的其他回款金额，现在要给对方开票，我这边与对方协商开同类别的发票给他，但是我们没有进项了，因为之前的进项用于抵扣了，请问我这个发票应该怎么开呢