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老师,我们没有年终奖,只有二三千过节费,但是部分人员工资很高,我应该怎么做工作少发,放到年终当年终奖来发

2024-12-04 12:38
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2024-12-04 12:40

您好同学: 以下是较为简洁的步骤: 分析评估:研究市场同行业薪酬结构,剖析公司内部岗位价值与贡献,确定可转移工资到年终奖的岗位与比例,如某些业绩波动大、成果年 终易核算岗位,按比例规划调整。 方案制定:依评估结果与财务状况拟定方案,涵盖人员范围、转移金额、年终奖发放依据(如公司业绩与个人绩效),并准备对员工的解 释说明。 沟通确认:与高层汇报方案,阐释优化薪酬结构、激励员工、成本及税务考量等益处获支持;和财务协同,确保财务可行、税务合规,明确 调整对预算与现金流影响。 员工宣贯:召开全员或专项会议,解释调整原因、内容与时间,展示前后薪酬对比示例;针对有疑员工一对一沟通,收集反馈适当优化方案。 实施优化:依方案调整工资发放,人力与财务协作确保准确;持续跟踪员工状态与满意度,如定期调查或绩效评估,据结果适时调整优化方 案,全程遵循法律法规。

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快账用户4022 追问 2024-12-04 13:23

你没有回答我的问题,单独申报的年终奖

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齐红老师 解答 2024-12-04 13:30

同学你好,“我应该怎么做工作少发”这个意思是指要怎么少发工资,平时少发工资,放到年底以年终奖形式发放,是这个意思吗?

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您好同学: 以下是较为简洁的步骤: 分析评估:研究市场同行业薪酬结构,剖析公司内部岗位价值与贡献,确定可转移工资到年终奖的岗位与比例,如某些业绩波动大、成果年 终易核算岗位,按比例规划调整。 方案制定:依评估结果与财务状况拟定方案,涵盖人员范围、转移金额、年终奖发放依据(如公司业绩与个人绩效),并准备对员工的解 释说明。 沟通确认:与高层汇报方案,阐释优化薪酬结构、激励员工、成本及税务考量等益处获支持;和财务协同,确保财务可行、税务合规,明确 调整对预算与现金流影响。 员工宣贯:召开全员或专项会议,解释调整原因、内容与时间,展示前后薪酬对比示例;针对有疑员工一对一沟通,收集反馈适当优化方案。 实施优化:依方案调整工资发放,人力与财务协作确保准确;持续跟踪员工状态与满意度,如定期调查或绩效评估,据结果适时调整优化方 案,全程遵循法律法规。
2024-12-04
您好,按1月实际发放金额申报个税。可以拆分部分年终奖和部分工资薪金,也可以不拆分
2021-02-02
同学你好 一块申报了就可以 ,按照综合收入申报 2.欠款在账上有体现吗
2023-05-29
是的 借利润分配贷应付职工薪酬
2021-03-29
你好,你们去做更正申报处理
2021-03-02
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