演示账套

老师，我们没有年终奖，只有二三千过节费，但是部分人员工资很高，我应该怎么做工作少发，放到年终当年终奖来发

2024-12-04 12:38

齐红老师

职称：注册会计师；财税讲师

2024-12-04 12:40

您好同学：以下是较为简洁的步骤：分析评估：研究市场同行业薪酬结构，剖析公司内部岗位价值与贡献，确定可转移工资到年终奖的岗位与比例，如某些业绩波动大、成果年终易核算岗位，按比例规划调整。方案制定：依评估结果与财务状况拟定方案，涵盖人员范围、转移金额、年终奖发放依据（如公司业绩与个人绩效），并准备对员工的解释说明。沟通确认：与高层汇报方案，阐释优化薪酬结构、激励员工、成本及税务考量等益处获支持；和财务协同，确保财务可行、税务合规，明确调整对预算与现金流影响。员工宣贯：召开全员或专项会议，解释调整原因、内容与时间，展示前后薪酬对比示例；针对有疑员工一对一沟通，收集反馈适当优化方案。实施优化：依方案调整工资发放，人力与财务协作确保准确；持续跟踪员工状态与满意度，如定期调查或绩效评估，据结果适时调整优化方案，全程遵循法律法规。