老师，老板让我给各部门出个费用的数，如果各部门花超了，就扣他们工资。老师我不会，我应该像哪方面学习呢

老师，我想请问一下怎么做预算。 比如现在是一月份我有一个全年各部门分月的预算表，假设各月预算数不变，一月底的时候我们会看各部门费用有没有超支，比例是实际发生费用除以全年预算数，比较对象是1/12，下个月再看全年预算就是一月实际发生费用加后面十一个月的预算。 但这样全年预算就随着我YTD的数改变一直在变化，二月底我再做预算时，实际发生数变成了一月和二月的合计数，现在我的全年预算数是前两个月的实际加上后十个月的预算数。我一直是这样做的，但老板今天指出来为什么有个部门这个月花了很多钱可是这个月的全年预算比上个月的还要高。所以我应该卡死全年预算的金额，然后按照实际数倒挤各月的预算数吗？整不明白了……

想请教一下老师，公司是按收取各个门店的销售收入的百分之五的管理费来开票，作为公司收入，雇佣了客服为各个门店网上直播销售，门店按销售收入的百分之三付给客服作为工资发放，平时，各个门店的销售收入全部都付给公司，公司扣除了管理费，客服工资后再全部返还给各个门店，我想问，这种我是只确认扣除的管理费为收入吗？扣除的给客服的部分做工资薪金申报？返还给各个门店的全部做其他应付款？那我公司如果是小规模纳税人的话，十二个月收到的管理费不超过500万，就没有增值税，只要申报所得税，申报各个客服工资薪金收入，对吗？所得税，每个月100万以下就是2.5%的税率，对吗？

老师，公司发生的各种福利费像什么聚餐、游玩这些金额都是很大的，但是每次报销给的发票全部都是电子普通发票，我是不是可以让他们如果能开专票尽量让对方给我们开专票呢，这样我就能抵扣税额了，是吧，老师

老师，请教一个问题，我们公司有一个部门使用全资子公司签的合同（用于本部员工食堂费用），去签合同部门想把对方给我们打折优惠的一部分，放入自己部门的kpi里面，所以他们使用的子公司签的合同，但是对方公司给我们开具的是本部的发票，而且我们也使用本部付了几个月的款项了，这种情况怎么补救啊？因为应该一开始就是错的。

老师，老板让我给各部门出个费用的数，如果各部门花超了，就扣他们工资。老师我不会，我应该像哪方面学习呢