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甲公司为增值税一般纳税人,与固定资产相关的资料如下: (1)2021年4月5日,甲公司开始建造一条生产线,为建造该生产线领用自产产品100万元,这部分自产产品的市场售价为200万元,同时领用以前外购的原材料一批,该批原材料的实际购入成本为50万元,购入时的增值税为6.5万元,领用时该批原材料市价为100万元。 (2)2021年4月至6月,应付建造该条生产线的工程人员的工资40万元,用银行存款支付其他费用10万元。 (3)2021年6月30日,该条生产线达到预定使用状态。该条生产线的预计使用年限为5年,预计净残值为0,采用双倍余额递减法计提折旧。 老师这个折旧答案怎么是72
我们是经贸公司 我们做了一款产品,但是我们没有具备生产的条件,就我们购买辅料,出检测费用,认证费用,委托人家生产加工,这样我应该怎么做分录,怎么核算它这款产品的成本金额呢 我9月份开始做的,就有一个购买辅料的购销合同,我就付款了,还没有收到发票,这个时候我应该怎么做账。然后我11月份收到购买辅料的发票了,我又应该怎么做账。产品生产好了我收到产品了 我又应该怎么做会计分录呢,我支付了代加工的费用2万元,代加工的单价是1支一块钱,但是我付了2万块钱,他们就给我了18000支产品,这个时候我又应该怎么做分录呢?,最后这些费用是不是都应该算在这18000多支产品的成本
A公司购买安装广告灯箱及LED大屏花费50万,现交由B公司运营,A公司只花费购买的费用50万,后期维护均由B公司承担。每年盈利后两个公司按照比例进行分配。相关账务处理应该怎么做? 1.购买后计入固定资产?分摊费用为4年。 2.如果有盈利,这算投资收益吗?
请问老师,我们公司属于制造业,一般纳税人,每个月进项发票都不够用,例如这月销售未税开到130万元,利润率10%,那么成本是120万:成本中的材料占60万,人工占40万,电费4万,制造费用8万,但是能开进来的进项发票只有材料和电费,人工和制造费用中的折旧不能取得发票,我们税负率是3.5,这样距离税负率缺口较大,要想每月都维持3.5税负率,应该怎么改变一下这种情况呢?怎么做税务筹划呢?
新华公司9月份购买了一台设备,支出50万元,为购买该设备支付增值税8.5万元,该设备预计使用10年,无残值;支付公司行政人员工资30万元,计提了福利费4.2万元,还提取了工会经费、教育经费1.05万元;支付公司办公等费用10万元;支付本月生产产品的工人工资100万元,生产管理人员工资10万元,并按规定比例提取了职工福利费、工会经费和教育经费;支付广告费50万元,销售产品差旅费5万元;支付运动会赞助费20万元、行政罚款10万元;本月折旧费50万元,其中公司管理部门15万元,车间35万元;本月应交所得税费20万元;应分配给投资人利润20万元;生产领用材料300万元;购进材料500万元。 你认为万红同学计算的结果对吗?为什么?支出、费用、生产费用、产品成本和期间成本的正确答案应为多少?
你好老师,向供应商付款扣取的手续费分录怎么写?
老师,我们是一般纳税人,开的发票红冲了,红冲的进项税的科目是什么,例如:销售金额260100,销售时:借:银行存款260100,贷:主营业务收入238623.85,应交税费-应交增值税-销项税:21476.15。红冲的分录怎么写
老师,收到与资产有关的政府补助,这里还分未来的或以前的么。
老师,我们是商贸公司,从农户手里收的水果,开的免税普票98700元,我们一般纳税人,这个抵扣多少进项税额是多少,库存商品金额是多少,分录怎么做
老师,我们是商贸公司,从农户手里收的水果,开的免税普票票面金额98700元,我们一般纳税人,这个抵扣多少进项税,借:库存商品的金额是98700还是98700-98700*9%
分公司22年4月才成立,6月才开展业务,当年实际产生税金45万,12月税金在23年1月缴纳,23年填报工商年报时缴纳税金错误的填了22年1-12月实际缴纳的税金,23年的报告里填写的税金是当年度产生的税金,所以22年12月税金就漏填了,实际就是22年少统计了一个月税款,少了12万多,填报了32万的税额,25年发现了就在信用系统里做了修正,系统没有任何提示直接修改了提交了,会让企业变成异常吗
老师,今年1月份的所属期,支付了一笔劳务1000,没有代开发票过来,按工资薪金申报了个税,后面人家要求更正为劳务报酬,后续月份已经申报了,只能去税局大厅更正,也没有发票,去大厅更正的话会不会有风险
老师,固定资产23年的时候账务错误,一次性扣除全部费用了,请问23年汇算清缴固定资产是不是要做调减,往后每年再进行调增?
老师,这个月是申报5月份的个税对吧
老师下午勾了抵扣勾选,已经统计确认了,为什么现在还没有增值税申报表里面显示出来?
您好,(专项资金占用额 / 专项资金投入总额),其中占用额 = 投入总额 - 实际使用额。本月采购原材料 50 万,使用 35 万,占用额 15 万,占用率为 30%。分析时可对比时间维度数据、结合业务场景及行业标准,优化建议包括动态调整采购计划、加强库存管理及完善资金监控体系。