Q
老师，电瓷厂的成本耗用分析怎么做
2025-06-18 19:05
2025-06-18 19:24
同学您好，很高兴为您解答，请稍等
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老板让做一个成本分析，我们是家具厂，是报价员根据拆单员的要求报价排产，老板说根据拆单的明细分别乘单价算出直接材料的耗用，说有百分比法算出实际耗用的材料，让做一个表格，有些无从下手，请老师指点
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老师，你好，成本分析是分析什么？成本分析边是怎样的？
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青山工厂设有供电和供水两个辅助生产车间。2019年3月，在分配费用前，供电车间待分配的生产费用为29 120元，供水车间的为26880元。本月供电车间供电88 000度，其中，供水车间耗用8 000度，产品生产耗用60 000度，基本生产车间照明耗用6 000度，厂部管理部门耗用14 000度。本月供水车间供水42 400吨，其中，供电车间耗用2 400吨，基本生产车间耗用30 000吨，厂部管理部门耗用10 000吨。要求：（1）采用直接分配法分配辅助生产费用：（2）编制分配辅助生产费用的会计分录。第(2)小题怎么写?
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工厂购买的蒸汽，不干活每天的消耗1500元，生产用的蒸汽记在成本里，每天消耗的1500怎么做分录，
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老师公司电费损耗表怎么做？收入，成本，然后是？
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您好，1.成本分类是直接材料：瓷土、釉料、包装材料等。直接人工：生产工序工人薪酬。制造费用：设备折旧、燃料（天然气）、车间管理费用。其他有废品损失、研发费用、物流成本。 2.关键指标一般是单位产品成本 =（材料 %2B 人工 %2B 制造费用）/ 合格产量，材料耗用率 = 实际耗用量 / 标准耗用量 ，能耗指标 = 燃料 / 电力消耗 / 产量，废品损失率 = 废品成本 / 总成本 。 3.对比维度：与上月 / 去年同期比、与行业标准比、各工序成本占比（如烧制工序能耗是否过高）。 异常排查：材料价格上涨、设备老化、工艺缺陷（如烧制废品率高）、人工效率低。 4.优化方向有锁定供应商价格、用替代材料、JIT 库存管理。升级窑炉、智能控温、谷电生产。自动化设备降废品率、优化烧制曲线。成本责任考核、员工技能培训
运用预算与实际对比法分析怎么分析呢？主要分析瓷头成本
您好，重点在瓷头直接成本（材料、人工、制造费用），确保预算与实际统计口径一致。 基于产品设计、生产计划及市场价，分项测算单位瓷头的目标成本（如材料、人工、能耗等）。 通过生产记录和财务核算，获取实际发生的材料用量、人工工时、能耗等数据。 逐项计算实际与预算的成本差异（金额及比例），识别超支或节约的关键项目。 从 量差 （消耗量变化）和 价差 （价格波动）拆解差异，如工艺问题、原料涨价、设备效率低等。 针对原因制定对策（如优化工艺、锁定原料价格、升级设备），并跟踪效果。 定期对比数据，动态调整预算，跨部门协同优化成本管控。