请董孝彬老师回答，非董孝彬老师请勿扰！！！ 老师帮我算下6月结余单价，我发您邮箱了，我把销售单价写上去了。 感觉我算出来的结果一团乱啊

姑娘，发您邮件了哦，我把总金额分配，总金额除数量倒算单价，跟刚才我们讨论的是一个思路

1、老师，6月负数结余，然后我把入库数量调了，那金额也要调吧，这样和7月核算表就不一致了， 2、6月委外完成品也是很多负数的。也调入库数量和金额吗？ 3、7月核算结果感觉超不准，我都没底气了，都不想发领导，感觉发了也是白发一样。幸好有老师陪我，感谢您

您好，我看您直接用公式把6月末的负库存改为0，没有动7月的入和出呀 2.还是跟刚才一个，改6月期末吧， 3.7月的核算，我们要总结哪些需要配合，每天这么辛苦得让老板看到也有结果，老板想让成本核算准确就会支持我们提建议

1、7月入库数量动了的，动了6个品号的数量。我只动了数量，还没动金额，不改金额这单价很高 2、委外完成品也把负数调成正数是吗？那又是调入库数量了。那就直接乘以理论算出来的单位成本了，就不倒算金额了？ 3、我都有点泄气了，搞得我都感冒了，真的谢谢老师的陪伴与指导

可怜的孩子，我们不改7月入和出，只改6月期末数量，这样是不是好一点，生产品的单位成本不影响了 对不起，是我之前说改7月数量吧，没有考虑到单位成本很大了，很难跟老板解释， 我们不改入库数量，改出库数量，是不是没有这个困扰了

改6月数量，那结果就是负数，那不可以就负数提交了。因为倒算，6月结余=7月结余+7月出库-7月入库。有6笔是负数。

改出库啊。出库怎么改噢

我的意思把7月出库改小，不改7月生产入库数量

1、行，就这样。那委外完工品出入存也是这么改了老师。 2、1、7月入库数量动了的，动了6个品号的数量。我只动了数量，还没动金额，不改金额这单价很高 2、委外完成品也把负数调成正数是吗？那又是调出库数量了。那就直接乘以理论算出来的单位成本了，就不倒算金额了？ 3、搞出来明天就提交上去。然后总结问题点，提建议。

早上好，1.委外入出存的期初有负也得改，我们改入库数量，出库的金额我们是从成本核算那里取过来的数值， 2.是的，一定要总结下这次的问题题

1、委外入出存的进货又对应委外进货，一调又不对了。 原材料也有负数，哎

哦哦，其实我有点没搞明白，我们7月入出存都是真实的，为啥倒算6月末会是负数， 仓库真实也是不会有负的嘛，会不会我们7月入出存取数不是仓库的实际数呀

对不对我都是从系统里面导出来，系统的数据本来就不对。简单说系统的 结余也不能直接取数

我明白，系统里的数据也不是和仓库的实物一样的，但我们只能当系统里是准的，仓库如果丢了，在盘点后会做盘亏的

负数我真的调不了，再调这公式乱一锅粥了，但是上交负数又不行哎，头大

因总账制造费用未分产品线核算、直接人工数据缺失，这句话这么发可以吗？总账科目余额是有制造费用的，又直接人工工资，

对不起，刚才我老板找我，我走开了。要不6月末的数据不要了，直接从7月开始算了 还有哪些，我来整理下语言发您好不好

1、我现在把6月负数结果早上直接发给老板了，然后按老师那句话发给他，6小时过去了，他啥也没说，不知道什么意思 2、直接从7月开始算了，意思是8月算了 3、老师可以的 4、我想总结一下本次的核算问题点，做一个汇总，到时请老师帮我审核一下。或者老师有更好的建议吗？就是每个部门的问题点

哦哦，这是正常现象，老板忙还没看呢， 今天都8号了，当然要开始8月的成本核算了 好的，做个汇总，我来整理成书面报告给老板

好的，我做好发您。还有往来的工作，又要审核采购单，一天审单也要3小时。哪里有那么时间。开始吃不消了，现在送货单我都让供应商贴了。