老师，我们是集团公司，母公司是管理公司，负债给下面的子公司运营，采购，财务都在总公司。现在是老板想对下面几家公司收取一定的管理费，但是税法是有规定不可以直接以管理费的形式收取，老板非得说别加盟的都是按营业额提点，请问应该怎提

请教老师我司是一个小规模纳税人，有一个大食堂做食堂提供餐食（自己采购原料）、也有的专门提供餐食服务，食堂内面积有一部分拿来做档口承包给其他（自然人）老板，公司和这些档口老板签下合同（按营业额的点数扣下管理费（例如营业额不达10万的按10万30%的3万管理费，这些档口的小吃水吧等收入是客户消费钱直接到我司账上，我按合同规定的扣点扣下3管理费款将剩余的7万返还给自然人老板，帮忙分析一下：这样业务公司如何做会计分录，客人在各档口消费，公司还给客人开餐费发票

各位老师大家早上好，我们公司是劳务派遣的那种形式，然后有下游公司等于是挂靠我们公司的资质，产生劳务费用69000，但是实实在在的我们公司只收取6210元的服务费，剩余的62790元要给下游公司的这些保安发蒋的，总计就是62790元，然后，都是通过公司公户给发放工资的，以前就是这样，我刚来接手，老板就问这样发合不合理，比如这些没有交社保之类的，通过公户发放工资，但是如果下游公司的队长直接付款62790元，不是对方还要开发票进来吗，这样人家肯定不行的，我想问一下，其实我们公司只收取了人家6210元的服务费，发工资只是走银行流水呢，现在我想请问老师，到底怎么处理才合规，还能让老板觉满意呢，请老师们指点一下吧，谢谢

老师，您好，我们是集团公司，山东光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是独立核算的，但是现在所有的员工都在母公司名下，社保在在母公司缴纳。员工为下面子公司运维，项目上出差，买的材料，花的费用，成本费用、差旅费、住宿费等等，这样情况下，是谁受益谁承担的原则，=花费在哪个项目上就在哪个公司报销？（存在问题，这样不是子公司员工可以报销吗？都是实际支出）还是都统一在母公司报销呢？（存在问题：母公司统一报销，在分摊给子公司，均摊不真实，费用不准确。有的项目少，有的项目费用多）请老师多指点，具体怎么做比较合理合规呢？

老师，您好。我们是集团公司，母公司A，下面有B,C,D 3个子公司。每个公司分别是独立核算的。集团有10名员工在母公司发工资，缴纳社保。这些员工平时项目的运维，维修，材料，换组件，费用报销，等等，在每个项目上都有，（就是说每个公司都有)但是统一在集团母公司报销，这样母公司和子公司签订运维管理协议[微笑]，季度结算。这个每个公司的费用，是统计准确的数据吗？还是母公司总费用按比例去均摊呢？老师，税务上对这个有要求吗？请老师指点

老师，我们是个公司集团，医疗管理公司管理几家门诊，并对每个门诊按营业额的一定比例收取管理费，并开票对公走帐，现在是我们门诊的税并不是按实际收入做的。请问老师有没有什么变通方式？