老师你好，我们厂属于制造业，规模小，前任会计没有把每个产品做成本分析，只是根据进项发票全部做成本，没有细分到每个产品用了多少材料。请问成本会计需要细分每个产品的成本，应该怎么做？需要哪些部门的配合？因为我们的原材料大多是铁板剪下来来用，铁板是不是比较难点库存和算成本？

老师你好，我们厂属于制造业，规模小，前任会计没有把每个产品做成本分析，只是根据进项发票全部做成本，没有细分到每个产品用了多少材料。请问成本会计需要细分每个产品的成本，应该怎么做？需要哪些部门的配合？因为我们的原材料大多是铁板剪下来来用，铁板是不是比较难点库存和算成本？

工业制造业成本核算中，上一任会计把本月购入的原材料，没有根据产品耗用情况直接全部领用到了生产成本中。（举个例子吧，比如本月购入原材料汽车轮胎100只入库。本月销售汽车10辆，没有半成品，在产品，就是说本月应该领用的汽车轮胎是40只，但上任会计把100只轮胎全部转到了生产成本中，最终形成的库存商品，并结转了主营业务成本，举例的只是一个原材料，其他原材料也是这种情况。因为上任会计购进原材料就没有数量和单价的核算。直接根据金额按照一定的比例转入生产成本。 他现在留给我的问题是，我这个月同样销售了10辆汽车，如果按照正常的话也要领用40个轮胎，由于上个月100只轮胎已全部领完，余额为零。那么现在原材料就会出现负数，该怎么调整分录如何进行账务处理？

老师好，我在一家生产砂石厂家做会计，现在核算成本这一块有个难题，需要肖老师的帮助，我们每天投产用的原料无法估计，生产出的产品也是如此，库存也估计不出，每天销量可以统计，购进原料可以统计出，老板说只有每一天，全部原料用完，产品也销售完也才能核算成本，请问老师这种情况下，用什么方法来进行财务处理呢？

各位老师大早上好，我们公司是生产加工布料的，然后也没有个库管做原材料的管理，原材料拉来堆在那里，只是用的时候，想用多少就拿多少，我没有办法做核算，然后我在月底盘了一下库存，只是把剩余的给盘点了一下，发现原材料领用的比例，比生产下来的成品大的多，然后我给老板说了，说是算下来成本大于销价，老板又说机台根前还有没有用的原材料，那么老师，我想请教一下，在没有库管的情况下，没有人做原料的数量统计，这一块我怎么做原材料的盘点核算才可以大致做到准确呢

老师，我们公司是生产销售雷达预警系统的，我们买进各种材料比如雷达、线束等配件，部分需要加工的材料发往购买芯片的芯片厂代加工（就是把芯片和另一种材料合成一个新的配件材料），然后发回给我们公司，最后由我们公司把所有的配件材料组装测试，然后销售。我们老板说做不到每一台成品的材料细项都能全部跟踪到位，目前只能根据进出库及销售的成品数据，两头扎住，算成本，我需要怎么做呢