老师，我们公司是生产销售雷达预警系统的，我们买进各种材料比如雷达、线束等配件，部分需要加工的材料发往购买芯片的芯片厂代加工（就是把芯片和另一种材料合成一个新的配件材料），然后发回给我们公司，最后由我们公司把所有的配件材料组装测试，然后销售。我们老板说做不到每一台成品的材料细项都能全部跟踪到位，目前只能根据进出库及销售的成品数据，两头扎住，算成本，我需要怎么做呢

老师，我们公司是生产储能设备的企业，我们会购买一些材料如电芯，集成电路，钢网，微电子，电子元件，温控器等各种物料，还会买集装箱用于组装，也就是这些物料都会放在集装箱里最后变成一个储能产品，可以用来能量储存，会卖给一些有需要储能产品的企业。像这种业务，我们怎么进行成本核算？是在生产成本里面核算吗？然后结转到库存商品，卖出去之后就结转到主营业务成本吗？因为价值比较大，金额两百多万，这种可以放在生产成本里吗？目前我们就这一种产品，后续有可能也是类似的产品，但是规格型号或者性能不一样。所以我想确认一下成本核算方式。还是作为在建工程核算？结转到固定资产，然后卖出？谢谢老师

老师，我们公司是生产销售雷达预警系统的，我们买进各种材料比如雷达、线束等配件，部分需要加工的材料发往购买芯片的芯片厂代加工（就是把芯片和另一种材料合成一个新的配件材料），然后发回给我们公司，最后由我们公司把所有的配件材料组装测试，然后销售。我们老板说做不到每一台成品的材料细项都能全部跟踪到位，目前只能根据进出库及销售的成品数据，两头扎住，算成本，我需要怎么做呢

老师，我们公司是生产销售雷达预警系统的，我们买进各种材料比如雷达、线束等配件，部分需要加工的材料发往购买芯片的芯片厂代加工（就是把芯片和另一种材料合成一个新的配件材料），然后发回给我们公司，最后由我们公司把所有的配件材料组装测试，然后销售。我们老板说做不到每一台成品的材料细项都能全部跟踪到位，目前只能根据进出库及销售的成品数据，两头扎住，算成本，我需要怎么做呢

公司经营各种瑜伽垫，浴缸垫，跑步机垫，单个产品就有很多种型号，每种型号也分多个工序，我们是按订单来生产，问题如下: 1. 分别采用什么方法来核算生产成本和结转的销售成本？ 2. 公司没有仓管，所有的原材料，成品，以及电商的成品，还有半成品(即研发失败的产品，基本用于库存单，尾货卖掉)，辅料，以及包装材料等，通通都没有数据，采购的话，也是业务下单，采购再根据订单购买，基本库存的很少，但是一般会多做些，预防不良品，有些料这个订单没用完（一般都是少量），要么客户的定制单，相关材料就只能报废 像上述情况，仓库应该如何管理呢，或是站在财务的角度应该如何给建议呢，需要弄个文档式，给他们照着做的那种，谢谢老师，

公司经营各种瑜伽垫，浴缸垫，跑步机垫，单个产品就有很多种型号，每种型号也分多个工序，我们是按订单来生产，问题如下: 1. 分别采用什么方法来核算生产成本和结转的销售成本？ 2. 公司没有仓管，所有的原材料，成品，以及电商的成品，还有半成品(即研发失败的产品，基本用于库存单，尾货卖掉)，辅料，以及包装材料等，通通都没有数据，采购的话，也是业务下单，采购再根据订单购买，基本库存的很少，但是一般会多做些，预防不良品，有些料这个订单没用完（一般都是少量），要么客户的定制单，相关材料就只能报废 像上述情况，人手不足，想弄正规，弄不了，业务采购也在外地，都是线上交流，我如果要少弄点工资，不坐班，这种应该要怎么沟通，然后给他们弄点简化的管理方式，方便于我做账呢