老师，我想问一下，职称部门和人才部门共同签单，其中职称部门分得，16966，现在所有的成本都在人才部这边，那我要什么去分这个对应的成本分到职称部这里来呢
同学你好 按照各部门去分
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老师，我想问一下，职称部门和人才部门共同签单，其中职称部门分得，16966，现在所有的成本都在人才部这边，那我要什么去分这个对应的成本分到职称部这里来呢
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老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗
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老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗
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老师，您好，我想问一下您就是我现在需要将各月份公司的水电费按照人头数分摊到各部门去，那么我需要知道各部门每个月的人数是多少，比如说2022年1月份公司的水电费是3w，公司所有部门一共有10个部门，各个部门1月份的人数怎么计算呢，是用当月入职人数+月初在职人数-离职人数，还是（月初的人数+月末的人数）/2呢
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本单位是学校的一个二级单位门诊部现在被学校的校医院进行管理，这个门诊部目前资产负债率是80%，但利润可以达到几百万，学校校医院考虑到门诊收支结余空间大，所以就把校医院那边新入职人员工资和校医院那边采购的设备都要门诊部这边付款，会否造成门诊资不抵债的局面，门诊财务要承担什么责任？（注：门诊与校医院分开进行账务处理）
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计算过程是什么计算的？能教我一下吗
这个不是计算，是你分过来的
分不了啊老师，要是能分得过来我早就分了呀，现在就是所有的成本都放一起了
按部门分分不了？你手动分
老师，我现在就是不知道什么分?
按部门，每个部门有什么员工你应该都知道
现在所有的成本就是一个总数，不知道应该按什么方法来吧职称部门占的对应成本分过去
你这个不按部门的话就直接统筹算，不分部门核算
我们公司是做职称评审的，一共有五个部门，每个部门的业务都是交叉的，假设A部门签了B部门的业务，A部门会把这个业务推给B部门来做，然后业绩对半分，现在的问题就是，成本都在B部门这里，那我要按什么方法来吧A部门对应分的那一般业绩的相应成本也给分过去，应该我们这里是按部门来核算的，人员成本那一块我已经分好了，现在就是不懂材料这一块什么分？
现在老板就是要求按部门来独立核算，所以我就是不懂什么分这个成本
所以我给你说你的员工直接分部门，哪个部门的员工来报销，或者你做费用的时候直接计入对应的部门里面
不是这一块，就是我们杂志社发表论文，这个没办法按一次次的来结清费用，所以都是月结，现在现在就这一块不知道什么分，
计入对应的部门，挂往来，然后月结支付就行了