企业内部智能部门设立单独的利润中心，会计核算体系该如何搭建？

企业内部智能部门设立单独的利润中心，会计核算体系该如何搭建？

假设龙华公司下设甲、乙两个事业部门，均为利润中心，甲事业部门专门生产 一种A 组件售给乙事业部门为制造某产品之用。该组件的内部转移价格按全部成本法计 算。如已知组件单位变动成本为30元/件，组件单位固定成本为 40元/件，即组件单位 成本为70 元/件，乙事业部门购进该组件后，继续加工，需要追加单位变动成本 35 元/件 才能制成某产品，然后以单价 150 元/件对外出售。 目前，乙事业部门收到外地客户的订单，希望购买该产品1000 件，但只肯出价每件 100元。 要求， （1）乙事业部门是否可以接受该订单？为什么？ (2） 如果甲、乙两个事业部门均有剩余生产能力可接受外地1000 件订单，而无须 增加固定设备，那么乙事业部门在上述（1）中所做的决策对整个龙华公司是否有利？ 合理的内部转移价格应定为多少？

2假设龙华公司下设甲、乙两个事业部门，均为利润中心，甲事业部门专门生产一种A组件售给乙事业部门为制造某产品之用。该组件的内部转移价格按全部成本法让算。如已知组件单位变动成本为30元/件，组件单位固定成本为40元/件，即组件单位成本为70元件，乙事业部门购进该组件后，继续加工，需要追加单位变动成本35元/件才能制成某产品，然后以单价150元/件对外出售。目前，乙事业部门收到外地客户的订单，希望购买该产品10件，但只肯出价每件100元。要求:(1)乙事业部门是否可以接受该订单?为什么?(2)如果甲、乙两个事业部门均有剩余生产能力可接受外地10000件订单，而工增加固定设备，那么乙事业部门在上述(1)中所做的决策对整个龙华公司是否有礼台理的内部转移价格应定为多少?

资料:A公司为一家中型制造企业，管理能力较强，管理要求较高。一直以来，财务机构与会计机构合设，并设置总会计师。近年来，随着企业财务关系的日益复杂，为便于企业进行科学的决策，管理层考虑将财务机构与会计机构分开设置，并单独设置内部审计部门以加强监督。要求:请根据上述资料，为该公司合理划分财会机构内部的组织结构(以工作小组的形式)，并为其绘制财会机构组织体系结构图。

你好， 问题1：直营店能不能是个体工商户？ 问题2：直营店单独设立会计核算还是不单独设立会计核算更节约税费？ 问题3：酒店行业从上到下建立一整套财务管理系统服务于目的（怎么建立） 目的：情况一：出售 可能出售母公司也可能只出售单店，税务及财务管理怎么设立干净且节税 情况二：如果一直自营，怎么设立，会节约增值税，分红个税，企业所得税等相关税