老师，我这边有两个问题，1、项目部食堂转包给个人了。项目部的管理人员，每天晚上在外面吃饭产生的餐费，可以拿来项目部报账吗？2、项目部的管理人员，领导住项目部附近的酒店产生的住宿费可以拿来项目部报账吗？

老师，我们是建筑安装清包工小规模公司。平时每个月会发农民工2000基本生活费。算是发一部分工资。等拿到工程款，才补发欠的工资。 平时发生活费可以发现金吗？ 我们项目都在外地。可不可以把这部分工资统一转给在现场的老板，他去发给下面的每个人，同时让员工签字。因为每个人转账，几个月下来手续费挺多的。

老师，我这边有两个问题，1、项目部食堂转包给个人了。项目部的管理人员，每天晚上在外面吃饭产生的餐费，可以拿来项目部报账吗？2、项目部的管理人员，领导住项目部附近的酒店产生的住宿费可以拿来项目部报账吗？

老师，我现在是生产性企业的成本会计，我每天做的工作是跟各个业务部门研发部门去沟通，然后理顺流程，然后包括系统ERP的一些工作，然后最后是我的那个成本的那个计算的工作，这个有点偏向业务会计的性质，我以后也想往这个方面发展而且我的性格也比较外向喜欢和很多业务沟通，但是生产性企业的成本会计的工资太低了，然后我上网查了一下，偏向业务会计有两个方面可以规划一个方面是财物的PE，还有一个方面是项目会计，我现在更偏向于项目会计，然后虽然我没做过项目会计，但是他们说项目会计和这种成本会计有点像，而且最重要的是项目会计的工资会很高，包吃包住，嗯，我想问一下，如果真的要做项目会计的话，嗯，有什么风险，有什么要求吗？并且这个职业规划是否好，因为现在房地产行业不是太行了，我我怕以后选择这个行业以后我不好找工作

您好，老师，我们是一家小规模纳税人，企业成立5年一直没有健全的账目，没用财务系统，帐目很乱，现在我刚进这家公司两个月，1-5月份的账目都是瘫痪的，现在在整理关于销售票据，统计了销售额和部分销售费用，但是成本方面只有成品出入库，没有原材料数据。我计划8月份按照常规的财务流程做财务报表出具利润报表，但是遇到一个难题，我们的企业是这样的，工厂那边只有8-10人产生的费用都是计入生产成本，我们的财务人员和老板是在长沙市有一个店铺，老板销售经理都在这边，新的店铺产生的租金、门面转让费、员工租的宿舍，房租水电这些费用我应该走销售费用还是管理费用，我们租了一个店铺和2层房屋楼，供门面和财务人员、销售人员住宿吃饭的，还有门面和办公室涉及一些固定资产，我应该怎么做账比较好呢。

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗