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老师,可以给出具体答案吗?谢谢老师了

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2021-12-22 18:51
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2021-12-22 19:10

资料1:借:长期股权投资1300*60%=780 贷:股本600 资本公积——股本溢价780-600=180 资料2 (1) 借:长期股权投资1000*8.5 贷:股本1000 资本公积——股本溢价(8.5-1)*1000 满意的话麻烦给个评价! (2) 合并成本=付出对价的公允价值=1000*8.5=8500万元 (3) 合并商誉=合并成本8500-享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额10850*60%=1990万元

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资料1:借:长期股权投资1300*60%=780 贷:股本600 资本公积——股本溢价780-600=180 资料2 (1) 借:长期股权投资1000*8.5 贷:股本1000 资本公积——股本溢价(8.5-1)*1000 满意的话麻烦给个评价! (2) 合并成本=付出对价的公允价值=1000*8.5=8500万元 (3) 合并商誉=合并成本8500-享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额10850*60%=1990万元
2021-12-22
你看需要计算做好了给你
2022-04-07
学员你好,没有数据没办法判断
2021-12-23
您好,第一题C。第二题B,第三题A,第四题稍等先计算一下
2022-07-03
你好,同学。 你这里在原有基础上,成立了职能小组,对客户进行特殊软件服务。调整后组织结构属于职能型结构。 缺点: 1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人; 2、不是以目标为导向的。 3、没有客户问题处理中心。 4、协调十分困难。 优点: 1、项目团队中各成员无后顾之忧。 2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。 3、当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单,使之具有更大的灵活性。 4、项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目的专业技术问题的解决。 5、有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础,所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响。
2021-12-19
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