你好,这些政策的话,你只能自己在网上搜索,国税局也不一定就能快速的找到。
我这是网络货运公司,是一个做运输的平台。货主从我们平台发货,然后把需要给司机的运费,和9个点的税费一起打到我们平台,我们再把运费给司机。产生了多少金额的费用,我们就开多少金额的专项发票,比如1000块运费,和90的税,发票的价税合计为1090。但实际中,1000块钱,我们只向货主收7个点的税(政府对网络货运公司的税有部分返还,我们愿意让一部分利给客户),那这种情况,附属类是否可以应用在这里,发票的价税合计额度为1070?发票上这个附属类应该怎么填才对? 和货主签的协议,是不是可以按照每个月对方和我们保证多少量,全部的每张发票,我们都按照协议税点开。还是说,需要我们和货主协议,先达到多少量,这些量按照正常的金额开,完成保底额度之后,我们才能够按照协议税点开?此外,税务局对于协议还有哪些要求和限制呢? 这种附属类是属于折扣销售吗?和平销返利是不是同一种?
怎么在国税网快速找到我要的政策规定呢?比如我要差非正常损失包括哪些?
【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司,公司生产多款不同类型的橱柜,其中有一款的销量一直不是太好,而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天,公司经理接到300万的大订单,订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些,经理知道产品大概的成本,经过自己简单计算之后,觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以,当场就拍板接下订单,并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候,财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多,所以,经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下,经理不得不承认自己的错误,并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策,导致公司蒙受损失。【创新创业任务】1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些
【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司,公司生产多款不同类型的橱柜,其中有一款的销量一直不是太好,而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天,公司经理接到300万的大订单,订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些,经理知道产品大概的成本,经过自己简单计算之后,觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以,当场就拍板接下订单,并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候,财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多,所以,经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下,经理不得不承认自己的错误,并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策,导致公司蒙受损失。1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些提问会计问题
商譽减值时是否影響净利潤?
已知毛利百分之60。固定开支3万。优惠百分之12。保本多少钱
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老板怎样发工资最省税
中国公民赵某系某省某公司部门经理,2020年1月份工资10000元、奖金 500元、公务交通补贴 300元、通信补贴 500元。该省规定公务交通补贴的扣除标准为每月 100元,通信补贴的扣除标准为每月200元。赵某当月需要预缴个人所得税为( 2元。(暂不考虑专项扣除和专项附加
9日向启辉工厂购入a材料4000千克每千克60元,货款240000,增值税率为13%,税额31200元。材料已验收,入库货款未付,会计分录
公司考虑购买一台新的设备,扩大生产经营能 力。新设备的购置成本为80万元,估计可使用8 年,期满有残值2万元,用平均年限法计提折旧。 配合新设备的使用,需垫支营运资本6万元。新 设备投入使用后,每年营业收入为30万元,每年 付现成本为10万元。假设该公司的资本成本率 为10%,所得税率为20%。要求:(1)计算项目各 时点的现金流量;(2)计算静态投资回收期;(3)计 算净现值;(4)决策该方案是否可行,请说明理由
消耗性生物资产属于存货还是固定资产
5月2日某公司销售商品不含税货款3000元(增值税率13%),收到对方签发的银行承兑汇票一张。期限为3个月。7月2日,公司将该票据到银行申请贴现,银行规定的贴现率为8% 。